Penting!
Panduan ini hanya bagi Anda yang ingin naik gaji 10x lipat?
Bagi Anda Untung Bisnis sampai 700x lipat ?
Bagi Anda yang ingin Pasangan Ideal?
Bagi Anda yang ingin Keluarga Sakinah?
Bagi Anda yang ingin terbebas dari Azab dan Mushibah?
Bagi Anda yang ingin kaya dan Bahagia Dunia Akhirat?
Apa Keinginan Anda?
• Apakah Anda ingin Penghasilan yang cukup ?
• Apakah Anda ingin Rumah dan mobil impian?
• Apakah Anda ingin Bisa umroh dan ibadah haji?
• Apakah Anda ingin Hidup sehat dan bahagia?
• Apakah Anda ingin Pendidikan anak terjamin?
• Apakah Anda ingin Kebebasan Financial?
• Apakah Anda ingin Kebebasan Waktu?
Apa yang Anda miliki?
• Kelayakan pendidikan
• Pengalaman dan keterampilan yang cukup
• Modal yang memadai
• Latar belakang yang kuat
• Keahlian yang diperlukan
Jika tidak Anda miliki! Bagaimana anda bersaing? Bagaimana anda sukses?
Anda ingin merubah keadaan yang lebih baik?
Anda siap menerima berbagai keuntungan?
Saya siap menemani anda menuju apa yang anda inginkan!
Tidak Anda yang mustahil di dunia ini, Allah adalah Maha Hebat untuk memberikan segala keajaiban, jangan batasi iman dan usaha Anda menjemput kuasa, rezeki, dan cinta-Nya. Bangkit !
Saatnya Anda memberikan hadiah terhebat dalam hidup ini, Bisa!
Selamat Anda telah membuat pilihan yang bijak
Manfaat Menjadi Pedagang / Wirausaha
• Potensi Penghasilan Relatif Tidak terbatas
• Dapat memaksimalkan kemampuan kita
• Lebih bebas mengatur waktu
• Sikap mental yang mandiri
• Lebih bebas berkreasi dan berinovasi
• Menikmati Kepuasan, Keberhasilan dan kebahagiaan bersama
5 Prinsip Utama Mencapai Kesuksesan
• Saling Memahami
• Saling Menghormati
• Saling Memberikan Manfaat
• Saling Menyayangi
• Saling Membela
Kepribadian Pengusaha
• Bercita-cita tinggi dan terukur
• Belajar dari orang sukses dan siapapun
• Berfikir dan bersikap Positif
• Berani dan heroic
• Bertanggung jawab
• Berdikari, ikhlas, dan mandiri
5 Kiat Mengelola Kekayaan
1. Memperbanyak harta produktif (Property, Deposito, Investasi Sektor Real)
2. Atur Pengeluaran Anda ( 1/3 konsumtif, 1/3 Investasi, 1/3 Sedekah)
3. Hati-hati dengan bahaya Hutang, (credit card, cicilan konsumtif,)
4. Tabungan masa depan (tabungan pendidikan, rumah, tanah, perusahaan)
5. Miliki Proteksi (Asuransi / penghasilan diluar gaji)
6 Langkah Sukses Memulai Dagang / Usaha
1. Buka mata, hati, dan pikiran
2. Baca peluang, baca resiko, baca
3. Berdo’a untuk kesuksesan orang lain dan diri
4. Berwirausaha dengan ihsan, jangan takut mencoba, jangan khawatir gagal, lakukan mulai dari saat ini,
5. Bekerjasama mencapai puncak kesuksesan Bersama
6. Bela Sesama, beri manfaat kesebanyak-banyaknya orang
6 Bekal Sukses Berdagang dan Berwirausaha
1. Iman
2. Ilmu
3. Ikhtiar
4. Ikhlas
5. Ihsan
6. Istiqomah
6 Kunci Sukses Dunia Akhirat
1. Silaturahim
2. Sholat Jama’ah
3. Sabar
4. Syukur
5. Sederhana
6. Sedekah
7 Hal yang penting untuk dilakukan wirausahawan setiap hari
1. Membaca Al-Qur’an, membaca buku, membaca koran
2. Menyimak atau mendengar kaset/cd yang memotivasi
3. Memakan dan meminum yang halal dan thoyyib (sehat)
4. Menawarkan dan menjual produk Anda
5. Menghadiri majlis ilmu dan pelatihan
6. Membangun komunikasi dengan orang positif
7. Menceritakan peluang bisnis yang Anda miliki
4 Cara Manusia Mendapatkan Kekayaan
• Pertama, Buruh dan Karyawan (Employee) atau bekerja dengan orang lain. Ketika Anda menerima penghasilan dari sebuah perusahaan yang bukan milik Anda, maka Anda disebut Employee.
• Kedua, Self Employee (Bisnis Konpensional / Pengusaha kecil). Self Employee adalah orang yang memiliki pekerjaan sendiri, yang biasanya mereka menerima komisi sesuai dengan lama pekerjaan yang mereka jalani.
• Ketiga, Business Owner atau berbisnis dengan System (Penjualan langsung yang dinamis). Mereka mendapatkan penghasilan yang berasal dari bisnis yang mereka tidak perlu ikut terlibat secara rutinitas. Mereka memiliki saving dan ketika mendapatkan uang, mereka akan gunakan uang itu untuk modal dan membeli asset produktif.
• Keempat, Investor atau Penanam Modal (Juragan). Jika penghasilan seseorang berasal dari investasi, maka disebut Investor atau penanam Modal. Mereka mendapat pemasukan uang yang tidak tergantung dia bekerja atau tidak, penghasilan akan tetap datang. Bahkan bukan dia yang mengejar uang, tetapi uang yang mengejar dia.
Fakta
Joe Girard Sales Terbaik Dunia
( Buku : How To Close Every Sales )
Menjual mobil di USA 5 buah tiap hari
Ralph Robert
Penjual Properti Terbaik
( Buku : Walk Like a Giant, Sale Like a Mad Man )
Menjual rumah 2 unit tiap hari
Persoalan
Joe Girard & Ralp Robert tahu rahasianya
Kebanyakan Kita Tidah Tahu
LANGKAH MENJADI PENGUSAHA
Banyak orang berniat dan berminat berwirausaha, namun hanya sedikit yang sukses mewujudkannya. Dalam hal ini, modal utama yang harus dimiliki adalah kemauan. Pepatah yang mengatakan ‘Dimana ada kemauan disitu ada jalan’ memang selalu benar adanya. Namun kemauan itu perlu didukung faktor lain yang akan menunjang sebuah kesuksesan.
Maka, jika Anda ingin menjadi pengusaha, telusurilah jalan untuk menjadi pengusaha yang terbaik. Berikut sepuluh langkah menjadi sosok entrepreneur yang berhasil:
1. Mulailah dari mimpi dan imajinasi
Sebelum manusia bisa sampai di bulan, tak pernah ada yang berpikir bahwa itu adalah sebuah kenyataan. Ide mendarat di bulan pada awalnya adalah sebuah mimpi indah yang tak akan pernah terwujud. Namun seseorang telah membuktikannya bahwa mimpi itu bisa diwujudkan. Ingat, semua bermula dari sebuah mimpi plus keyakinan. Jika Anda berniat memasarkan sebuah produk, jangan cuma niat terus, yakinlah akan produk yang akan Anda tawarkan. Hanya seorang pemimpi yang mampu menciptakan dan membuat sebuah terobosan dalam produk, cara pelayanan, jasa, ataupun ide lah yang bisa sukses. Mereka tidak mengenal batas dan kerterikatan, tak mengenal kata ‘tidak bisa’ ataupun ‘tidak mungkin’.
2. Mencintai produk atau servis yang ditawarkan
Kecintaan akan produk akan memberikan sebuah keyakinan kepada pelanggan Anda dan membuat kerja keras terasa ringan. Ini membuat Anda mampu melewati masa-masa sulit. Setiap awal usaha selalu banyak halangan ataupun kesulitan yang bertubi tubi, kecintaan akan produk Anda akan membuat Anda bekerja keras dengan senang hati.
3. Antusiasme dan keuletan
Antusiasme dan keuletan sebagai pertanda cinta dan keyakinan Anda akan menjadi tulang punggung keberhasilan sebuah usaha yang baru. Sikap malas dan ogah-ogahan hanya akan membuat Anda tertinggal.
4. Pelajari dasar-dasar bisnis
Langkah Mudah dan Berkah Memulai Usaha dari modal nol (Investasi, Bisnis, UKM, MLM,)
Posted by TrenBiz in May 9th 2009
Langkah Mudah dan Berkah Memulai Usaha dari modal nol (Investasi, Bisnis, UKM, MLM,)
http://ayi-ibet.blogspot.com/
http://sehatmau.blogspot.com/
PANDUAN HEBAT DAGANG & WIRAUSAHA
Kaya Dunia Akhirat, Mau?
CARA AGAR ANDA SELALU UNTUNG DUNIA AKHIRAT
Oleh : Ayi Muzayini
http://ayi-ibet.blogspot.com/
Penting!
Panduan ini hanya bagi Anda yang ingin naik gaji 10x lipat?
Bagi Anda Untung Bisnis sampai 700x lipat ?
Bagi Anda yang ingin Pasangan Ideal?
Bagi Anda yang ingin Keluarga Sakinah?
Bagi Anda yang ingin terbebas dari Azab dan Mushibah?
Bagi Anda yang ingin kaya dan Bahagia Dunia Akhirat?
http://ayi-ibet.blogspot.com/
http://sehatmau.blogspot.com/
Apa Keinginan Anda?
• Apakah Anda ingin Penghasilan yang cukup ?
• Apakah Anda ingin Rumah dan mobil impian?
• Apakah Anda ingin Bisa umroh dan ibadah haji?
• Apakah Anda ingin Hidup sehat dan bahagia?
• Apakah Anda ingin Pendidikan anak terjamin?
• Apakah Anda ingin Kebebasan Financial?
• Apakah Anda ingin Kebebasan Waktu?
Apakah anda siap menghadapi persaingan global?
Apa yang Anda miliki?
• Kelayakan pendidikan
• Pengalaman dan keterampilan yang cukup
• Modal yang memadai
• Latar belakang yang kuat
• Keahlian yang diperlukan
Jika tidak Anda miliki! Bagaimana anda bersaing? Bagaimana anda sukses?
Anda ingin merubah keadaan yang lebih baik?
Anda siap menerima berbagai keuntungan?
Saya siap menemani anda menuju apa yang anda inginkan!
Tidak Anda yang mustahil di dunia ini, Allah adalah Maha Hebat untuk memberikan segala keajaiban, jangan batasi iman dan usaha Anda menjemput kuasa, rezeki, dan cinta-Nya. Bangkit !
Saatnya Anda memberikan hadiah terhebat dalam hidup ini, Bisa!
Selamat Anda telah membuat pilihan yang bijak
http://sehatmau.blogspot.com/
Manfaat Menjadi Pedagang / Wirausaha
• Potensi Penghasilan Relatif Tidak terbatas
• Dapat memaksimalkan kemampuan kita
• Lebih bebas mengatur waktu
• Sikap mental yang mandiri
• Lebih bebas berkreasi dan berinovasi
• Menikmati Kepuasan, Keberhasilan dan kebahagiaan bersama
5 Prinsip Utama Mencapai Kesuksesan
• Saling Memahami
• Saling Menghormati
• Saling Memberikan Manfaat
• Saling Menyayangi
• Saling Membela
Kepribadian Pengusaha
• Bercita-cita tinggi dan terukur
• Belajar dari orang sukses dan siapapun
• Berfikir dan bersikap Positif
• Berani dan heroic
• Bertanggung jawab
• Berdikari, ikhlas, dan mandiri
5 Kiat Mengelola Kekayaan
1. Memperbanyak harta produktif (Property, Deposito, Investasi Sektor Real)
2. Atur Pengeluaran Anda ( 1/3 konsumtif, 1/3 Investasi, 1/3 Sedekah)
3. Hati-hati dengan bahaya Hutang, (credit card, cicilan konsumtif,)
4. Tabungan masa depan (tabungan pendidikan, rumah, tanah, perusahaan)
5. Miliki Proteksi (Asuransi / penghasilan diluar gaji)
6 Langkah Sukses Memulai Dagang / Usaha
1. Buka mata, hati, dan pikiran
2. Baca peluang, baca resiko, baca
3. Berdo’a untuk kesuksesan orang lain dan diri
4. Berwirausaha dengan ihsan, jangan takut mencoba, jangan khawatir gagal, lakukan mulai dari saat ini,
5. Bekerjasama mencapai puncak kesuksesan Bersama
6. Bela Sesama, beri manfaat kesebanyak-banyaknya orang
6 Bekal Sukses Berdagang dan Berwirausaha
1. Iman
2. Ilmu
3. Ikhtiar
4. Ikhlas
5. Ihsan
6. Istiqomah
6 Kunci Sukses Dunia Akhirat
1. Silaturahim
2. Sholat Jama’ah
3. Sabar
4. Syukur
5. Sederhana
6. Sedekah
7 Hal yang penting untuk dilakukan wirausahawan setiap hari
1. Membaca Al-Qur’an, membaca buku, membaca koran
2. Menyimak atau mendengar kaset/cd yang memotivasi
3. Memakan dan meminum yang halal dan thoyyib (sehat)
4. Menawarkan dan menjual produk Anda
5. Menghadiri majlis ilmu dan pelatihan
6. Membangun komunikasi dengan orang positif
7. Menceritakan peluang bisnis yang Anda miliki
4 Cara Manusia Mendapatkan Kekayaan
• Pertama, Buruh dan Karyawan (Employee) atau bekerja dengan orang lain. Ketika Anda menerima penghasilan dari sebuah perusahaan yang bukan milik Anda, maka Anda disebut Employee.
• Kedua, Self Employee (Bisnis Konpensional / Pengusaha kecil). Self Employee adalah orang yang memiliki pekerjaan sendiri, yang biasanya mereka menerima komisi sesuai dengan lama pekerjaan yang mereka jalani.
• Ketiga, Business Owner atau berbisnis dengan System (Penjualan langsung yang dinamis). Mereka mendapatkan penghasilan yang berasal dari bisnis yang mereka tidak perlu ikut terlibat secara rutinitas. Mereka memiliki saving dan ketika mendapatkan uang, mereka akan gunakan uang itu untuk modal dan membeli asset produktif.
• Keempat, Investor atau Penanam Modal (Juragan). Jika penghasilan seseorang berasal dari investasi, maka disebut Investor atau penanam Modal. Mereka mendapat pemasukan uang yang tidak tergantung dia bekerja atau tidak, penghasilan akan tetap datang. Bahkan bukan dia yang mengejar uang, tetapi uang yang mengejar dia.
Fakta
Joe Girard Sales Terbaik Dunia
( Buku : How To Close Every Sales )
Menjual mobil di USA 5 buah tiap hari
Ralph Robert
Penjual Properti Terbaik
( Buku : Walk Like a Giant, Sale Like a Mad Man )
Menjual rumah 2 unit tiap hari
Persoalan
Joe Girard & Ralp Robert tahu rahasianya
Kebanyakan Kita Tidah Tahu
LANGKAH MENJADI PENGUSAHA
Banyak orang berniat dan berminat berwirausaha, namun hanya sedikit yang sukses mewujudkannya. Dalam hal ini, modal utama yang harus dimiliki adalah kemauan. Pepatah yang mengatakan ‘Dimana ada kemauan disitu ada jalan’ memang selalu benar adanya. Namun kemauan itu perlu didukung faktor lain yang akan menunjang sebuah kesuksesan.
Maka, jika Anda ingin menjadi pengusaha, telusurilah jalan untuk menjadi pengusaha yang terbaik. Berikut sepuluh langkah menjadi sosok entrepreneur yang berhasil:
1. Mulailah dari mimpi dan imajinasi
Sebelum manusia bisa sampai di bulan, tak pernah ada yang berpikir bahwa itu adalah sebuah kenyataan. Ide mendarat di bulan pada awalnya adalah sebuah mimpi indah yang tak akan pernah terwujud. Namun seseorang telah membuktikannya bahwa mimpi itu bisa diwujudkan. Ingat, semua bermula dari sebuah mimpi plus keyakinan. Jika Anda berniat memasarkan sebuah produk, jangan cuma niat terus, yakinlah akan produk yang akan Anda tawarkan. Hanya seorang pemimpi yang mampu menciptakan dan membuat sebuah terobosan dalam produk, cara pelayanan, jasa, ataupun ide lah yang bisa sukses. Mereka tidak mengenal batas dan kerterikatan, tak mengenal kata ‘tidak bisa’ ataupun ‘tidak mungkin’.
2. Mencintai produk atau servis yang ditawarkan
Kecintaan akan produk akan memberikan sebuah keyakinan kepada pelanggan Anda dan membuat kerja keras terasa ringan. Ini membuat Anda mampu melewati masa-masa sulit. Setiap awal usaha selalu banyak halangan ataupun kesulitan yang bertubi tubi, kecintaan akan produk Anda akan membuat Anda bekerja keras dengan senang hati.
3. Antusiasme dan keuletan
Antusiasme dan keuletan sebagai pertanda cinta dan keyakinan Anda akan menjadi tulang punggung keberhasilan sebuah usaha yang baru. Sikap malas dan ogah-ogahan hanya akan membuat Anda tertinggal.
4. Pelajari dasar-dasar bisnis
Pengetahuan adalah kunci keberhasilan. Tidak akan ada sukses tanpa sebuah pengetahuan. Dasar bisnis yang baik adalah belajar sambil bekerja. Bekerja dengan orang lain dulu sebelum Anda menjadi pebisnis akan membantu Anda menyerap pengalaman dan siap untuk sukses. Anda juga bisa mencari guru yang baik untuk perkembangan Anda.
5. Berani mengambil resiko
Ini adalah kunci awal dalam dunia wirausaha, karena hasil yang mungkin dicapai akan proporsional terhadap resiko yang diambil. Sebuah resiko yang diperhitungkan dengan baik akan lebih banyak memberikan kemungkinan berhasil.
6. Mencari masukan dan nasehat tanpa mengabaikan kata hati
Entrepreneur selalu mencari nasehat, saran dan kritik dari berbagai pihak tapi keputusan akhir selalu ada ditangannya dan dapat diputuskan dengan ‘indera ke enamnya’.
7. Lakukan komunikasi dengan baik
Pada fase awal sebuah usaha, kepiawaian menjual merupakan kunci sukses. Dan kemampuan untuk memahami dan menguasai hubungan dengan pelanggan akan membantu mengembangkan usaha pada fase itu.
8. Kerja keras
Entrepreneur sejati tidak pernah lepas dari kerja keras. Pada saat tidurpun otaknya bekerja dan berpikir akan peluang bisnis yang baik. Dalam keseharian, mereka tak kenal lelah dan putus asa.
9. Menjalin relasi
Tak ada seorang pebisnis pun yang mampu berjalan sendiri. Peran teman, rekan, mitra, dan klien sangat mempengaruhi perkembangan suatu bisnis. Merekalah yang akan memberi masukan, kritik, dan membantu di masa-masa sulit. Maka seorang pebisnis dituntut pandai bergaul untuk menjalin relasi bisnis seluas-luasnya.
10. Berani menghadapi kegagalan
Kegagalan merupakan awal dari keberhasilan dan menguatkan intuisi serta kemampuan Anda dalam berwirausaha, selama kegagalan itu tidaklah ‘mematikan’. Setiap usaha selalu mempunyai resiko kegagalan dan bilamana sampai itu terjadi, bersiaplah dan kuatkan diri untuk bangkit lagi!
Satu hal lagi yang tak boleh Anda lupakan yaitu, jangan mengulur-ulur waktu. Jika Anda telah siap, lakukanlah sekarang juga! Semakin lama Anda menunda maka Anda akan semakin banyak kehilangan peluang dan kesempatan untuk sukses
12 PERTANYAAN SEBELUM MEMULAI USAHA
Berniat membuka usaha sendiri, tapi bingung harus mulai darimana? Memang tak mudah untuk memulai usaha, tapi jika Anda bisa menjawab pertanyaan berikut, berarti Anda siap memulainya:
? Apakah bidang usaha yang akan digeluti itu cukup potensial? Bagaimana prospeknya?
? Seberapa ketat persaingannya? Siapa kira-kira yang akan menjadi pesaing usaha tersebut? Bagaimana cara menghadapinya?
? Apa target usaha tersebut? Bagaimana mencapainya?
? Dari segi hukum, apa yang perlu disiapkan? Apa saja penghalangnya?
? Apa nama usaha (perusahaan) itu?
? Berapa dana yang dibutuhkan? Bagaimana memenuhinya?
? Dimana usaha tersebut akan dijalankan? Apakah sudah mempersiapkan kantornya?
? Sarana atau peralatan apa yang dibutuhkan? Bagaimana mendapatkannya?
? Apa tersedia asuransi yang memadai?
? Apakah Anda sudah memiliki supplier atau pemasok bahan baku?
? Sistem manajemen seperti apa yang akan diterapkan? Siapa yang akan menjalankan operasional usaha sehari-hari? Berapa karyaan yang dibutuhkan?
? Bagaimana sistem pemasaran dan distribusi produk atau jasa yang akan dihasilkan? Bagaimana agar masyarakat mengenal produk atau jasa yang akan dipasarkan?
? Bila tidak bisa menjawab semua pertanyaan itu, maka sebaiknya Anda mengkaji ulang niat membuka usaha sendiri, sampai benar-benar siap.
14 RAHASIA BUKA USAHA
Dalam sebuah seminar kewirausahaan terbeber fakta, betapa banyak orang ingin berhenti jadi karyawan, dan kemudian mulai buka usaha sendiri. Ada yang sudah siap dengan modal plus perencanaan yang njlimet. Ada yang baru berbekal dengan gagasan semata. Namun ada pula yang punya banyak uang, tapi bingung mau diapain. Masih banyak yang blank (bingung). Tak tahu bagaimana dan dari mana harus memulai.
Banyak usahawan sukses karena kelihaian dalam memulai dan memperluas usaha. Berikut
14 rahasianya yang umumnya mereka pakai. Namun tidak ada jaminan Anda akan berhasil dengan cara-cara berikut. Meski begitu, kini Anda punya banyak alternatif. Anda pun bisa mencuri inspirasi dari masing-masing cara itu.
1. Penuhi Kebutuhan Konsumen
Ini merupakan cara buka usaha yang paling umum. Jika di kantor Anda membutuhkan layanan katering, buka usaha katering. Jika warga di sekitar rumah anda membutuhkan jasa binatu, wartel, warnet, rental komputer, kursus, dll, buka usaha sesuai kebutuhan mereka tadi. Kuncinya, kenali kebutuhan konsumen. Lalu penuhi dengan harga, kualitas produk dan pelayanan yang lebih baik. Usaha berdasarkan kebutuhan konsumen yang nyata adalah hal prinsip dari semua jenis usaha.
2. Jual Keunikan
Jika Anda lumayan kreatif dan inovatif, pasti banyak hal baru yang berhasil Anda kreasikan. Banyak usaha baru dimulai dari penemuan jenis produk, teknologi, sistem, dan program baru. Jika berhasil menciptakan program komputer baru misalnya, jangan ragu mematenkan dan menjualnya. Penemuan baru –apalagi khas dan unik– sangat berpeluang menembus pasar.
3. Duplikasi Usaha Lain
Bagi mereka yang merasa dirinya kurang kreatif dan inovatif, jangan patah arang. Terkadang ide usaha tersebar di mana-mana. Bahkan di depan mata. Anda hanya perlu membaca peluang, mengukur potensi, dan berani mengambil risiko. Misalnya di depan kampus A usaha fotokopi laris. Apa salahnya menyainginya di tempat yang sama? Anda cukup memfotokopi usaha itu, plus memberi sedikit nilai lebih (harga, pelayanan, kecepatan, keramahan). Siaplah bersaing!
4. Beri Fasilitas Tambahan
Mirip cara sebelumnya, namun perlu sedikit sentuhan kreatifitas. Misalnya tetangga Anda membuka penyewaan Play Station. Anda masih bisa menyainginya dengan tambahan fasilitas atau memperluas penawaran (bar, warnet, wartel, makanan siap saji, dll) di lokasi yang sama. Hampir setiap waktu ada saja jenis usaha yang lagi ngetren. Sedikit fasilitas tambahan, Anda pun siap bersaing dengan yang lebih dulu ada.
5. Jual Ketrampilan
Jeli mengenali bakat orang? Itu pun awal bisnis yang menantang. Banyak orang berbakat yang –jika dikembangkan dan diberi tempat– bisa dijual lebih mahal. Tempat-tempat seperti restoran, toko-toko, salon, kursus, servis, pasar, mal-mal, adalah gudangnya orang berbakat. Ambil 2-3 pemangkas rambut berbakat dari salom-salom kecil. Sewakan tempat yang bagus, lengkapi dengan alat, beri brand yang khusus, dan suntik dengan sistem pelayanan yang sempurna. Anda pun sudah memiliki sebuah usaha pemangkas rambut yang eksklusif.
6. Jadi Agen
Mirip dengan sebelumnya, Anda bisa membuka kantor keagenan atau biro yang menyediakan jasa atau layanan spesifik. Misalnya agen modeling, foto model, penyanyi berbakat, head hunter, pengisi acara hiburan, biro jodoh, baby sister, dll. Untuk usaha ini, Anda perlu pengalaman dan relasi. Tetapi Anda bisa tangani sendiri atau mempekerjakan orang-orang berbakat di dalamnya.
7. Jual Barang Second
Masih sedikit yang peka dengan usaha ini. Barang second dengan nilai historis tertentu bisa punya harga tinggi. Anda bisa memburu barang-barang bermerk asli yang sudah tidak dipakai lagi. Anda bisa menjualnya di tempat lain dan dengan harga spesial. Banyak ekspatriat, selebritis, pengusaha, sampai jenderal yang punya selera berpakaian dan beraksesoris mahal di negeri ini. Anda tidak akan kekurangan barang.
8. Buka Kantor
Semisal Anda berlatar belakang profesi seperti dokter, akuntan, pengacara, notaris, desainer, trainer, ataupun konsultan. Jika sekarang masih jadi ‘pekerja’ di perusahaan orang, siap-siaplah merintis buka kantor sendiri. Kurang modal dan SDM? Ajak kolega atau teman seprofesi untuk patungan modal. Juallah skill dan pengalaman Anda. Jika reputasi bagus, relasi banyak, jangan kuatir kekurangan klien.
9. Jalankan DS/MLM
Bisnis ini prospektif, walau belum banyak dipilih menjadi alternatif. Direct Selling dan Multi-Level Marketing sering disebut personal franchise. Modalnya murah meriah, namun sudah didukung produk yang bagus, sistem pemasaran, pelatihan, dan jenjang karier. Sebagian perusahaan memberi kesempatan member mendirikan perseroan sendiri (authorized distributor) atau stockist. Namun waspadalah! Hindari bisnis skema piramid atau money game yang berkedok MLM.
10. Beli Waralaba
Yang modalnya lumayan besar, tapi tak mau repot pikirkan usaha yang sama sekali baru, beli waralaba (franchise) bisa jadi pilihan. Waralaba merupakan jenis usaha yang relatif terstandarisasi. Butuh kejelian membaca waralaba mana yang bagus. Berikut kemampuan membaca potensi pasarnya. Kini makin banyak pilihan waralaba, yang butuh modal besar atau sedang-sedang saja.
11. Beli Usaha Prospektif
Ada pula usaha tertentu punya keunikan dan SDM bagus. Prospek ke depannya pun cerah. Sayang untuk berkembang lebih jauh, usaha itu tidak punya modal lebih. Jika modal Anda cukup besar, dan menurut kalkulasi usaha itu bisa dikembangkan lebih pesat lagi, Anda bisa membelinya. Cara ini relatif lebih mahal, tetapi lumayan disukai investor tulen.
12. Beli Usaha Sekarat
Banyak usaha sekarat, bukan karena tidak ada prospek. Namun semata-mata karena manajemennya ambaradul. Jika Anda cukup jeli memetakan prospek ke depannya dan cukup pengalaman merekayasa ulang usaha, maka inilah peluang menarik. Usaha seperti ini bisa Anda beli dengan harga relatif murah. Kadang malah seperti harga ‘grosir’. Namun ingat, biaya pemolesannya harus Anda kontrol.
13. Buka Lokasi
Beberapa usaha cepat sekali berkembang karena faktor lokasi. Semisal, ada pembangunan perumahan mewah di daerah pinggiran. Jika perumahan itu laku, umumnya perekonomian di situ akan cepat berkembang. Fasilitas pendukung akan makin banyak dibutuhkan. Nah, layani warga setempat dengan produk atau jasa yang sangat mereka butuhkan. Jangan lupa, pilihlah lokasi yang paling strategis di sana.
14. Usaha Bersama
Kadang usaha tertentu bisa lebih bagus jika didirikan dan dikelola bersama-sama. Semisal Anda kuper, tapi jago masak masakan asing. Sementara teman dekat Anda jago melobi dan punya relasi luas. Bisa saja Anda bersama-sama buka usaha restoran. Kelebihan masing-masing bisa saling memperkuat usaha baru, sekaligus memperbesar basis modalnya.
Senin, 15 Juni 2009
KOTA SUKABUMI KU TERCINTA
Selayang Pandang Kota Sukabumi
Kota Sukabumi terletak pada bagian selatan tengah Jawa barat pada koordinat 106o 45’ 50’’ Bujur Timur dan 106o 45’ 10’’ Bujur Timur, 6o 49’ 29’’ Lintang Selatan dan 6o 50’ 44’’ Lintang Selatan, terletak di kaki Gunung Gede dan Gunung Pangrango yang ketinggiannya 584 m diatas permukaan laut, dengan suhu maksimum 29 oC yang berjarak 120 Km dari Ibukota Negara (Jakarta) dan 96 Km dari Ibukota Propinsi (Bandung) dengan luas wilayah 4.800,231 Ha. Memiliki penduduk sampai akhir Tahun 2002 tercatat 269.142 jiwa, dengan kepadatan penduduk rata-rata 50 jiwa/Km2 yang tersebar.
Wilayah Kota Sukabumi seluruhnya berbatasan dengan wilayah Kabupaten Sukabumi yakni: di Sebelah Utara berbatasan dengan Kecamatan Cisaat dan Kecamatan Sukabumi Kabupaten Sukabumi, Sebelah Selatan dengan Kecamatan Nyalindung Kabupaten Sukabumi, Sebelah Barat dengan Kecamatan Cisaat Kabupaten Sukabumi, Sebelah Timur dengan Kecamatan Sukaraja Kabupaten Sukabumi.
Visi dan Misi
VISI
Terwujudnya Kota Sukabumi sebagai pusat pelayanan berkualitas bidang pendidikan, kesehatan dan perdagangan di Jawa Barat berlandaskan iman dan taqwa
MISI
1. Mewujudkan sumber daya manusia yang beriman, bertaqwa dan berbudaya
2. Mewujudkan pelayanan pendidikan yang berkualitas
3. Mewujudkan pelayanan kesehatan yang berkualitas
4. Mewujudkan pengembangan perdagangan dan sektor lapangan usaha lainnya yang berdaya saing tinggi
5. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dengan aparatur pemerintahan daerah yang profesional dan amanah
6. Mewujudkan Kota Sukabumi yang nyaman dan indah
Sejarah
Kota Sukabumi berasal dari bahasa Sunda, yaitu Suka-bumen menurut keterangan mengingat udaranya yang sejuk dan nyaman, mereka yang datang ke daerah ini tidak ingin pindah lagi, karena suka atau senang bumen-bumen atau bertempat tinggal di daerah ini.
Pada tahun 1914 Pemerintah Hindia Belanda menjadikan Kota Sukabumi sebagai "Burgerlijjk Bestuur" dengan status "Gemeenteraad Van Sukabumi" dengan alasan bahwa di Kota ini banyak berdiam orang-orang Belanda dan Eropa pemilik perkebunan-perkebunan yang berada di daerah Kabupaten Sukabumi bagian Selatan yang harus mendapatkan pelayanan yang istimewa.
Sejak ditetapkannya Sukabumi menjadi Daerah Otonom pada bulan Mei 1926, maka resmi diangkat "Burgemeester" yaitu: Mr. GF.Rambonnet. Pada masa inilah dibangun sarana dan prasarana penting seperti Stasiun Kereta Api, Mesjid Agung, Gereja dan Pembangkit Listrik. Setelah Mr. GF. Rambonnet memerintah ada tiga "Burgemeester" sebagai penggantinya yaitu: Mr. W.M. Ouwekerk, Mr.A.I. Van Unen, Mr. W.J.Ph.VanWaning
Kondisi Sosial dan Ekonomi
Sarana Kesehatan
Rumah Sakit Pemerintah 1, Rumah Sakit Swasta 3, RS Bersalin 3, Puskesmas Dengan Tempat Perawatan 2, Puskesmas Tanpa Tempat. Perawatan 13, Puskesmas Pembantu 18, Posyandu 499, Apotik 20, Toko Obat 27, Pengobatan Alternatif/Tradisionil 68.
Sarana Keagamaan
Mesjid 369, Mushola / Langgar 702, Gereja 17, Vihara 3, Kelenteng 1
Sarana Ekonomi
- Perbankan dan Koperasi :
Bank Umum 23, Bank BPR 2, Bank Muamalat 4, Bank Syariah 1, Koperasi 66
- Industri :
Industri Kecil Menengah 1502, Industri Rumah Tangga 224, yang bergerak di bidang Furniture, Box Jam, Kerajinan tangan, Elektronik dan Garmen
- Perdagangan :
Super Market 6, Pasar Tradisional 8, Toko 879, Warung 3696, Warung Internet 10, Salon Kecantikan 138, Rental PS. 177, Rental Komputer 51, Rental Mobil 56, Persewaan VCD/LD 159, Menyewakan Alat Pesta 64.
- Akomodasi :
Hotel / Penginapan 42, Restoran / Rumah Makan 169.
Sarana Pendidikan
TK 37, SD/MI 168, SLTP/MTSn. 36, SMU Negeri 5, SMU Swasta 12, SMK Negeri 3, SMK Swasta 14, Aliyah Negeri 2, Aliyah Swasta 7, Perguruan Tinggi 11.
Duh... Ribuan Siswa SMU Tak Lulus UN!
BENGKULU, KOMPAS.com — Sebanyak 1.892 siswa setingkat SMU/ sederajat di Provinsi Bengkulu tidak lulus UN dari 20.028 orang yang ikut dalam ujian tersebut.
"Tingkat ketidaklulusan UN di Provinsi Bengkulu memang relatif masih tinggi. Namun, bila dibandingkan dengan tahun 2008 cenderung menurun," kata Sekretaris UN Provinsi Bengkulu, Budianta, di Bengkulu, Sabtu (13/6).
Ia juga menjelaskan, ketidaklulusan tertinggi terjadi pada siswa sekolah menengah kejuruan (SMK) yang mencapai 12,99 persen atau 599 siswa dari total peserta UN SMK yang mencapai 4.610 orang.
Mengenai tingkat kelulusan, menurut dia, secara persentasi mencapai 91,61 persen, atau meningkat dibandingkan kelulusan pada UN 2008 yang hanya 82,17 persen.
"Walaupun standar kelulusan naik menjadi 5,50, tingkat kelulusan UN di Provinsi Bengkulu mengalami peningkatan," katanya.
Untuk tingkat SMA dan MA, persentase kelulusan meningkat dari 82,17 persen tahun 2008, menjadi 91,61 persen tahun 2009. Adapun SMK naik menjadi 87,01 persen, dari sebelumnya 84,23 persen.
Jika dilihat dari kelulusan per jurusan, persentase kelulusan SMA/MA jurusan Ilmu Pengetahuan Sosial (IPS) mencapai 10,12 persen, dari 9.341 siswa jurusan IPS.
Kemudian, jurusan Ilmu Pengetahuan Alam (IPA) 5,85 persen, dari 5.882 siswa peserta UN, jurusan bahasa yang paling rendah yakni cuma 2,04 persen dari 196 siswa peserta.
"Target kami sesuai dengan harapan pemerintah daerah yaitu tingkat kelulusan hanya 90 persen namun ternyata bisa terlampaui," ujarnya.
Budianta juga berharap, dengan dukungan semua pihak dan kerja keras bersama, tingkat kelulusan UN di Provinsi Bengkulu setiap tahun terus mengalami peningkatan, baik dari kuantitias, maupun kualitas.
"Saya yakin, hasil UN kita, baik kuantitas, maupun kualitasnya akan terus lebih baik, asal ada usaha dan dukungan semua pihak," katanya.
Film Ketika Cinta Bertasbih Motivasi Pemuda Mandiri
Mega film Ketika Cinta Bertasbih produksi Sinemart Pictures memotivasi pemuda agar hidup mandiri, sekali pun menekuni kuliah di Mesir.
Penulis novel Ketika Cinta Bertasbih yang difilmkan Habiburrahman El Shirazy kepada pers di Jakarta, Selasa, mengatakan, film dibuat agar pemuda siap menjalani masa depan dengan motivasi tinggi.
"Jangan hanya mau Pegawai Negeri Sipil (PNS), tapi jualan tempe dan bakso sebagaimana ditampilkan dalam film ini bila ditangani profesional pasti menjamin masa depan," kata penulis novel Ayat- Ayat Cinta yang difilmkan tahun 2004.
Film yang disutradai Chaerul Umam dan penulis skenario Imam Tantowi itu, kata Habiburrahman, diinspirasi ketika menjadi dosen di Solo yang menemukan sejumlah mahasiswanya tidak menyelesaikan skripsi.
Mereka beralasan belum siap jadi sarjana karena khawatir "jatah" dari orang tua terputus.
"Sejumlah mahasiswa itu khawatir `jatah` terputus dan dikejar orang tua agar bekerja atau menikah," ujar Habiburrahman yang akrab disapa Kang Abik.
Dia mengharapkan film Ketika Cinta Bertasbih mampu menarik perhatian penonton di atas 5 juta orang.
"Film Ayat - Ayat Cinta ditonton sebanyak 3,6 juta penonton. Jadi film Ketika Cinta Bersemi yang dalam bentuk novel saja dibaca sejuta lebih orang dipastikan melonjak peminatnya," kata Kang Abik.
Direktur Sinemart Pictures Heru Hendrianto mengatakan film ini akan ditayangkan juga di Mesir, Brunei, Malaysia, Singapura, Hong Kong, Taiwan dan Australia.
"Negara tetangga ini menjadi pasar penjualan film yang diproduksi Sinemart Pictures. Sedangkan di Mesir karena diminta warga Indonesia di sana dan para kru yang membantu syuting sejak 31 Oktober - 26 Nopember 2008,"katanya.
Film ini turut diperan penulis novel Ketika Cinta Bertasbih dengan dukungan bintang senior seperti Deddy Mizwar, Slamet Rahardjo, Didi Petet, El Manik, Ninik L. Karim, Meidiana Hutomo, Chaerul Yanthi dan Aspar Paturusi.
Pemeran utama Azzam ( Kholidi Asadu Alam) merupakan mahasiswa di Universitas Al Azhar Kairo yang kuliah sambil berjualan tempe dan bakso guna membiayai ibu dan tiga adik di Indonesia karena ayah mereka telah meninggal.
Penampilan Azzam yang sederhana, gigih dan religius ternyata menarik simpati dari Eliana ( Alice Sofie Norin) anak Dubes Mesir.
Sayangnya, Azzam lebih tertarik pada Anna ( Oki Setiana Dewi) yang ternyata telah dipinang rekannya Furqon ( Andi Arsyil Rahman).
Film berdurasi 124 menit yang dijadwalkan ditayangkan pada bioskop - bioskop di Indonesia 11 Juni nanti disayangkan bila tidak ditonton karena menayangkan cinta segi empat dibalut romantisme Mesir.
Film yang disyuting juga di Jakarta, Solo, Yokyakarta dan Magelang selama 13 hari itu menjadi benang merah menyatukan makna cinta dan kehidupan dalam satu titik keimanan.
Minggu, 14 Juni 2009
Sepuluh Tipe Penonton Bioskop
Film ini berkisah tentang perjalanan Khairul Azzam (diperankan oleh M. Kholidi Asadi Alam), seorang mahasiswa Indonesia yang menimba ilmu di Universitas Al Azhar, Cairo – Mesir. Namun kuliahnya tertunda selama 9 tahun karena dia lebih mengutamakan mencari uang daripada kuliah.
Hal itu dia lakukan karena Ayahnya sudah meninggal dunia, sehingga ia harus menghidupi dirinya sendiri dan juga keluarganya di Solo. Azzam berdagang bakso dan tempe yang kelezatannya terkenal sampe KBRI di Cairo.
Namun dari profesinya itulah, ia menjadi terkenal di kalangan KBRI di Kairo, dan mempertemukannya dengan Eliana (diperankan oleh Alice Norin), gadis cantik – modern yang terkenal sebagai Artis, putri Pak Alam (diperankan oleh Slamet Rahardjo) yang menjabat sebagai Dubes RI di Mesir.
Eliana naksir sama Azzam. Tetapi karena gaya hidup Eliana yang nggak cocok dengan Azzam, Azzam pun menolak dia dan menganggapnya hanya sebagai teman sekaligus partner bisnis. Ketika berdialog dengan Pak Ali (diperankan oleh Didi Petet) Azzam disarankan untuk melamar Anna Althafunnisa (diperankan oleh Oki Setiana), mahasiswi Kuliyyatul Banaat yang sedang menempuh S2 di Alexandria.
Selanjutnya Azzam memohon bantuan Ustadz Mujab (diperankan oleh Habiburrahman El-Shirazy) untuk melamar Anna. Namun sayangnya ternyata Anna sudah dilamar oleh Furqon, sahabat baiknya sendiri!
Kisah selanjutnya kamu tonton sendiri aja ya… :P
Overall film ini cukup menghibur dan mengaduk perasaan. Ada kocaknya, ada juga sedihnya. Campuraduk deh! Terutama adegan si Hafiz yang naksir sama Cut Mala. Saltingnya lucu, bikin ngakak. Trus kalo yang sedihnya tuh, pas si Fadhil (diperankan oleh Lucky) yang nyanyi nasyid bahasa Aceh di acara pernikahannya si Tiara – notabene: wanita yang dicintai Fadhil.
Sungguh menyayat hati nih adegan. Bleh.. :
Namun sayangnya, meskipun pemandangan mesirnya asli, tapi menurutku kurang ‘hidup’. Suara latarnya kaku. Misal: ketika di laut, ada ombak berdebur, kok backsound-nya kurang alami ya? Atau ketika dialog Azzam – Eliana dalam bis, suara latar bis menderu pun nggak ada. Sunyi deh. Atau ketika adegan Furqon bertemu Azzam di malam hari, editing grafisnya keliatan kentara. Kurang bagus alias jelek! :D Justru kalo ada adegan dialog suara vocalnya yang malah mendentum banget dibanding backsoundnya!
Dan pada akhirnya, film ini harus bersambung ke Ketika Cinta Bertasbih 2. Aduh, lagi seru-serunya nonton eh malah bersambung deh. Penonton pada kecewa! Baru kali ini ada film Indonesia yang pake konsep kayak sinetron. Bersambung, gitu lho…
Well, kisah perjalanan hidup dan cinta Azzam yang berliku ini nggak hanya sekedar memberikan pencerahan jiwa namun juga mengajak penonton untuk lebih merenungi rahasia Illahi dan memaknai cinta sejati.
Kehadiran Anna, seorang muslimah cerdas yang menggoda hati Azzam menjadi unsur yang mengikat keduanya dalam misteri cinta yang dikemas dalam sudut pandang yang sangat berbeda dari film-film drama romantis kebanyakan.
Aku kasih nilai 7,5 deh untuk film Ketika Cinta Bertasbih ini.
Quote favoritku di film ini :
“Nyawa bisnis itu keberanian, Nang. Dalam dunia bisnis yang berhasil adalah mereka yang memahami bahwa, hanya ada perbedaan sedikit antara tantangan dan peluang, dan mereka mengubahnya menjadi keuntungan” – Khairul Azzam.
Ngomong-ngomong, tahukah anda ternyata kebiasaan para pengunjung bioskop ini bisa dikelompokkan dalam tipe-tipe tertentu. Dan ternyata lagi, dari dulu hingga kini tipenya nyaris serupa. Hanya saja, perkembangan teknologi yang belakangan muncul menyebabkan penambahan tipe-tipe penonton baru.
Beberapa tahun lalu, sineas Joko Anwar sempat membuat pengelompokan ini dalam filmnya Janji Joni. Secara jenaka dia menggambarkan tipikal penonton dari kebiasaan mereka saat berada di bioskop. Jika di sana digambarkan secara singkat dalam versi visual, berikut ini penjelasan sedikit lebih jauh dari tipe penonton yang dimaksud. Sebuah paparan dalam versi main-main sebagai kado atas hari lahirnya pertunjukan bioskop di tanah air.
1. Penonton Cari Perhatian
Tak bisa dipungkiri sejak dulu kebiasaan nonton di bioskop merupakan ajang sosialisasi dengan teman-teman dan handai taulan. Seen and to be seen, demikian kata seorang rekan sosialite. Tak heran jika ada orang yang tampil maksimal dengan penampilan wah saat nonton di bioskop. Kalau bukan dengan busana yang bermerek mahal, dandanan menor atau aroma tubuh nan wangi. Tujuh kali tujuh sama dengan empat sembilan. Setuju tidak setuju yang penting penampilan. Dalam filmnya, Joko menggambarkan lewat perempuan yang bicara dengan volume suara keras.
2. Penonton Piknik
Siapa yang tidak sepakat jika bioskop adalah tempat tamasya? Terutama jika sedang ada pemutaran film anak-anak, banyak orangtua yang memboyong mereka nonton bersama. Penulis mengalami sendiri naik becak bersama adik-adik dan tetangga nonton film macam Ira Maya dan Kakek Ateng (tentu saja dibintangi Ira Maya Sopha dan almarhum Ateng) atau Anak-anak Tak Beribu (dibintangi kakak beradik Santi Sardi, Lukman Sardi dan Ajeng Triani Sardi). Sebuah piknik yang mellow lantaran film yang ditonton sungguh mengharukan.
3. Penonton Pacaran
Terserah mau dengan lain jenis ataupun sejenis. Bagi mereka yang berusia remaja, nonton bioskop adalah alasan ampuh untuk pergi dari rumah. Selanjutnya, lokasi wakuncar (so 80’s ya…) dipindahkan di tengah gelapnya bioskop. Bukan masalah pula, mau kelas atas atau kelas kambing, kelas AC atau kelas kipas angin. Yang penting bisa kencan. Taglinenya: film main, penonton main.
4. Penonton Pembajak
Tipe ini termasuk yang muncul belakangan. Teknologi baru melahirkan tipe penonton jenis ini. Dengan seperangkat kamera video mini, penonton pembajak merekam film dari awal sampai akhir. Maka tak heran, jika anda membeli VCD atau DVD bajakan berkualitas buruk, acapkali terdengar suara penonton ataupun bayangan tubuh penonton yang sedang melintas. Tentu saja tidak untuk ditiru, secara harga karcis bioskop jaringan 21 sudah murah sekali, paling murah kira-kira dua mangkok mie ayam.
5. Penonton Spoiler
”Nanti habis ini jagoannya ditembak, eh malah kena temannya”. Kalimat macam ini tentu saja sangat mengganggu kenikmatan saat menonton film. Maklumlah, umumnya penonton datang ke bioskop untuk mendapatkan cerita. Jadi jika ujungnya sudah diketahui buat apa lagi datang dan memelototi gambar. Biasanya penonton spoiler ini mereka yang sudah nonton film sebelumnya.
6. Penonton Kritikus Film
Kritikus film atau kritikus bukan ini-atau itu atau wartawan film terserah. Merekalah yang biasanya sibuk sendiri saat film diputar. Dengan bantuan penerangan dari ponsel mereka mencatat bagian-bagian yang dianggap penting dari film yang mereka tonton. Namun kini peran ponsel itu sudah tergantikan dengan perangkat gadget yang lebih canggih, entah PDA, communicator atau blackberry.
7. Penonton Ponsel
Penggunaan ponsel marak sejak satu dekade silam, tepatnya akhir 1990-an. Ketika masih jarang pemiliknya, wajar saja jika dia bersikap pamer dengan bicara keras-keras saat menjawab telepon. Sekalipun saat nonton di bioskop. Ternyata, perilaku kampungan ini masih juga belum hilang sama sekali. Sekalipun sudah dibuatkan himbauan larangan penggunaan ponsel saat film diputar, masih banyak yang lempeng aja tak perduli siapa yang di sebelahnya.
8. Penonton Tidur
Tipe penonton ini terbagi lagi atas ada dua macam. Pertama, sang penonton yang sudah kelelahan entah darimana hingga jatuh terlelap. Kedua, film yang ditonton sungguh membosankan hingga lebih baik tidur saja. Atau kata lainnya film itu dibuat khusus untuk mereka yang sulit tidur atau insomnia.
9. Penonton Telmi
”Kok jagoannya mati?” Jika pertanyaan macam ini datang dari penonton sebelah kita ini namanya malapetaka. Masih mending jika dia yang membayari karcis untuk nonton filmnya. Kata telmi alias telat mikir, bisa juga dari bahasa Inggris tell me, atau ceritain lagi dong. Tentu saja sungguh bikin repot dan mengurangi kenikmatan nonton.
10. Penonton Perfeksionis
Konon penonton macam ini sungguh mengerti seluk-beluk film. Ciri-cirinya: selalu memelototi layar yang ada di depan matanya. Dia akan protes jika gambarnya tidak fokus, apalagi jika sampai rol yang belum datang-datang lantaran harus menunggu si Joni. Nah, jika ada yang teriak-teriak saat terjadi kondisi yang disebut belakangan boleh juga termasuk penonton perfeksionis.
SEJARAH SMAN 1 CISAAT
SMA Negeri 1 Cisaat mulai berdiri tanggal 16 Juli 1979. Pada awal berdirinya proses belajar mengajar dilaksanakan di SMP Negeri Cisaat. Pada tanggal 10 Juni 1981 gedung SMA Negeri 1 Cisaat diresmikan oleh Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Dr.Daud Yusuf, berlokasi di Jl. Veteran Km.3 Desa Cibolang Kecamatan Cisaat.
Seiring dengan adanya pemekaran wilayah di Kecamatan Cisaat, sejak tahun 2000 SMA Negeri 1 Cisaat termasuk ke dalam wilayah Kecamanatan Gunung Guruh Kabupaten Sukabumi. Namun nama sekolah tetap SMA Negeri 1 Cisaat.
Saat ini SMA Negeri 1 Cisaat memiliki 18 kelas rombongan belajar, masing-masing tingkatan kelas sebanyak 6 kelas. Khusus untuk kelas XII, dibuka semua program yang ada pada kurikulum 1994, yakni Program Bahasa, IPA, dan IPS. Sedangkan untuk kelas X dan XI diberlakukan Kurikulum 2004.
Periodesasi Kepemimpinan di SMA Negeri 1 Cisaat :
1.DRS. H. SAREH SUMITAMIHARJA 1981-1982
2.DRS. MOCH. SOBANDI
1982-1987
3.A. SUARDI, B.A
1987-1994
4.DRS. H. MOMO TRISNAWISESA (PJS) 1994
5.H. FORKOT SIREGAR, S.H (PJS) 1995
6.DRS. H. MUJIONO 1995-1998
7.DRS. ADI SUPARMAN
1998-2000
8.DRS. H. RADEN GANDIKUSUMAH, M.Pd. 2000-2005
9.DRS. DEDE DANIAL, M.Pd
2005-2007
10.DRS. WAWAN MUWARDI
2007-sekarang
GEOGRAFI PERKEMBANGAN ROMBONGAN BELAJAR
SMA Negeri 1 Cisaat ketika mulai berdiri terdiri atas 2 rombongan belajar. Perkembangaan selama kurun waktu 24 tahun ( 1982 – 2008 ) mengalami kemajuan rombongan belajar yang cukup baik yaitu dari dua jumlah rombongan belajar meningkat menjadi 6 rombongan belajar pada tahun 1986 dan 1992 menjadi 15 rombongan belajar serta sejak tahun 1994 sampai sekarang menjadi 18 romongan belajar.
Secara administrasi pemerintahan, SMA Negeri 1 Cisaat termasuk wilayah Kabupaten Sukabumi, tetapi secara letak geografis SMA Negeri 1 Cisaat sangat dekat dengan kota Sukabumi.
Sehingga SMA Negeri 1 Cisaat mengemban tugas sebagai sekolah yang dapat menarik penduduk kota Sukabumi menyekolahkan anak-anaknya ke wilayah Kabupaten Sukabumi sekaligus sebagai sekolah yang dapat menahan adanya arus siswa dari kabupaten melanjutkan ke sekolah di kota Sukabumi. Oleh karena itu wajar SMA Nergeri 1 Cisaat harus mendapat dukungan fasilitas dari pemerintah Kabupaten Sukabumi, juga diharapkan Guru dan Tata Usaha bisa melaksanakan tugasnya dengan penuh inovasi dan penguasaan IPTEK yang optimal.
Ujian Saringan Masuk (USM) STAN
Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) merupakan perguruan tinggi kedinasan yang berada dalam naungan Departemen Keuangan. Pendidikan Program Diploma Bidang Keuangan yang diselenggarakan oleh STAN bertujuan untuk menghasilkan tenaga ahli di bidang keuangan dengan spesialisasi tertentu yang mempunyai pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan serta keahlian profesional sesuai dengan spesialisasinya dalam rangka memenuhi kebutuhan pegawai dan mencetak kader-kader pengelola keuangan negara pada unit-unit di lingkungan Departemen Keuangan.
Dengan Keputusan Menteri Keuangan No. 71/KMK.05/2008 tanggal 31 Maret 2008 STAN ditetapkan sebagai Instansi Pemerintah yang menerapkan PPK BLU (Badan Layanan Umum)
Ujian Saringan Masuk (USM) STAN
USM STAN merupakan kegiatan rutin Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) untuk menyaring para lulusan SLTA dari seluruh bidang studi / bidang keahlian untuk dapat melanjutkan kuliah di STAN. Pendaftaran USM STAN pada Tahun Akademik 2009/2010 kali ini menggunakan metode registrasi elektronik (e-Registrasi) melalui internet dan penyerahan berkas pendaftaran ke tempat pendaftaran yang telah ditentukan.
Secara umum, alur pendaftaran sampai dengan peserta memperoleh bukti peserta ujian (BPU) adalah sebagai berikut:
1. Pendaftar mengisi form pendaftaran e-registrasi melalui situs http://usm.stan.ac.id
2. Selanjutnya pendaftar menyetor biaya pendaftaran USM STAN sebesar Rp.100.000,- (seratus ribu rupiah) ke rekening Bendahara Administrasi Keuangan BLU STAN di Bank Mandiri Cabang Jakarta Bintaro Jaya dengan nomor rekening 128-00-0554888-5.
3. Pendaftar mengakses kembali situs http://usm.stan.ac.id untuk mengedit dan melengkapi data keterangan setoran bank.
4. Pendaftar datang ke lokasi penyerahan berkas pendaftaran pada tanggal yang telah ditentukan sesuai dengan pilihan lokasi ujian pada saat mengisi form pendaftaran e-registrasi, dengan membawa berkas:
1. formulir bukti pendaftaran yang telah dicetak (dapat di-download pada saat proses e-registrasi sudah lengkap).
2. dokumen persyaratan lainnya untuk dilakukan verifikasi berkas oleh panitia.
5. Pada saat hari penyerahan berkas tersebut, calon peserta akan mendapatkan Bukti Peserta Ujian (BPU) yang akan digunakan sebagai tanda bukti keikutsertaan pada saat USM berlangsung.
Program Studi
Program studi yang dapat dipilih adalah Program Diploma I Keuangan Spesialisasi Kepabeanan dan Cukai dan Program Diploma III Keuangan Spesialisasi Akuntansi Pemerintahan, Administrasi Perpajakan, Kebendaharaan Negara, Kepabeanan dan Cukai, Penilai / PBB dan Pengurusan Piutang Lelang Negara (PPLN).
Pendaftaran ulang dan tes USM STAN dilakukan serentak di 23 lokasi di Indonesia, yaitu Jakarta, Medan, Palembang, Yogyakarta, Malang, Makassar, Balikpapan, Manado, Cimahi, Padang, Pontianak, Mataram, Banda Aceh, Jayapura, Sorong, Kupang, Semarang, Surabaya, Denpasar, Palu, Banjarmasin, Pekanbaru, dan Ambon
Jadwal Penerimaan USM
[jadwal penting]
Pendaftaran s.d. Tes USM :
E-Registrasi : 10 – 29 Juni 2009
Penyerahan/Validasi Berkas dan Cetak Bukti Peserta Ujian (BPU) di lokasi Penyerahan Berkas: 1 – 17 Juli 2009
Tes USM : 26 Juli 2009
Pengumuman peserta tes kesehatan dan kebugaran (Khusus peserta Kepabeanan dan Cukai) : 14 Agustus 2009
Tes kesehatan dan kebugaran (Khusus peserta Kepabeanan dan Cukai) : 18 - 20 Agustus 2009
Pengumuman lengkap hasil Ujian Saringan Masuk STAN : 1 September 2009
Dengan Keputusan Menteri Keuangan No. 71/KMK.05/2008 tanggal 31 Maret 2008 STAN ditetapkan sebagai Instansi Pemerintah yang menerapkan PPK BLU (Badan Layanan Umum)
Ujian Saringan Masuk (USM) STAN
USM STAN merupakan kegiatan rutin Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) untuk menyaring para lulusan SLTA dari seluruh bidang studi / bidang keahlian untuk dapat melanjutkan kuliah di STAN. Pendaftaran USM STAN pada Tahun Akademik 2009/2010 kali ini menggunakan metode registrasi elektronik (e-Registrasi) melalui internet dan penyerahan berkas pendaftaran ke tempat pendaftaran yang telah ditentukan.
Secara umum, alur pendaftaran sampai dengan peserta memperoleh bukti peserta ujian (BPU) adalah sebagai berikut:
1. Pendaftar mengisi form pendaftaran e-registrasi melalui situs http://usm.stan.ac.id
2. Selanjutnya pendaftar menyetor biaya pendaftaran USM STAN sebesar Rp.100.000,- (seratus ribu rupiah) ke rekening Bendahara Administrasi Keuangan BLU STAN di Bank Mandiri Cabang Jakarta Bintaro Jaya dengan nomor rekening 128-00-0554888-5.
3. Pendaftar mengakses kembali situs http://usm.stan.ac.id untuk mengedit dan melengkapi data keterangan setoran bank.
4. Pendaftar datang ke lokasi penyerahan berkas pendaftaran pada tanggal yang telah ditentukan sesuai dengan pilihan lokasi ujian pada saat mengisi form pendaftaran e-registrasi, dengan membawa berkas:
1. formulir bukti pendaftaran yang telah dicetak (dapat di-download pada saat proses e-registrasi sudah lengkap).
2. dokumen persyaratan lainnya untuk dilakukan verifikasi berkas oleh panitia.
5. Pada saat hari penyerahan berkas tersebut, calon peserta akan mendapatkan Bukti Peserta Ujian (BPU) yang akan digunakan sebagai tanda bukti keikutsertaan pada saat USM berlangsung.
Program Studi
Program studi yang dapat dipilih adalah Program Diploma I Keuangan Spesialisasi Kepabeanan dan Cukai dan Program Diploma III Keuangan Spesialisasi Akuntansi Pemerintahan, Administrasi Perpajakan, Kebendaharaan Negara, Kepabeanan dan Cukai, Penilai / PBB dan Pengurusan Piutang Lelang Negara (PPLN).
Pendaftaran ulang dan tes USM STAN dilakukan serentak di 23 lokasi di Indonesia, yaitu Jakarta, Medan, Palembang, Yogyakarta, Malang, Makassar, Balikpapan, Manado, Cimahi, Padang, Pontianak, Mataram, Banda Aceh, Jayapura, Sorong, Kupang, Semarang, Surabaya, Denpasar, Palu, Banjarmasin, Pekanbaru, dan Ambon
Jadwal Penerimaan USM
[jadwal penting]
Pendaftaran s.d. Tes USM :
E-Registrasi : 10 – 29 Juni 2009
Penyerahan/Validasi Berkas dan Cetak Bukti Peserta Ujian (BPU) di lokasi Penyerahan Berkas: 1 – 17 Juli 2009
Tes USM : 26 Juli 2009
Pengumuman peserta tes kesehatan dan kebugaran (Khusus peserta Kepabeanan dan Cukai) : 14 Agustus 2009
Tes kesehatan dan kebugaran (Khusus peserta Kepabeanan dan Cukai) : 18 - 20 Agustus 2009
Pengumuman lengkap hasil Ujian Saringan Masuk STAN : 1 September 2009
Rabu, 10 Juni 2009
KEPEMIMPINAN BADUT
"Badai Menerpa Pemimpin"
Banyak teori motivasi telah dikembangkan oleh para ahli, seperti halnya dari Abraham Maslow dengan teori Hierarcy of Needs. Douglas Mc Gregor dengan terori X-Y, Frederick Herzberg dengan teori Motivation Higiene. David Mc Clelland dengan teori Achievement Affiliation, and Power Motive. J Stacey Adams dengan teori Equity Theory.
Perkembangan saat ini di Indonesia ada kecenderungan mempercayai teori dari Douglas Mc Greoger, sehingga orang dipersepsikan jahat dan dikejar terus kejahatannya dengan sebutan nama Pemberantasan KKN. Memang seharusnya kejahatan itu harus dikejar sampai keakar-akarnya seperti dalam Islam dikenal dengan program “amar ma’ruf nahi munkar”.
Namun yang mengejar dan memberantas kejahatan itu harus menjadi suri tauladan, jangan gila jabatan, jangan tergiur oleh harta, jangan tergiur oleh wanita. Sebab tahta, harta, wanita biasanya menjerumuskan orang pada kenistaan dan kenestapaan. Orang yang tergiur Tahta, harta dan wanita. Biasanya menghalalkah segala cara untuk mendapatkannya. Walaupun orang difigurkan sebagai ahli pemberantasan kejahatan, penegakan keadilan ataupun pemberi fatwa. Bila tergiur harta, tahta dan wanita. Berakhir dengan mengenaskan, sedikitpun orang tidak akan melirik kebaikan yang pernah diperbuatnya. ”halodo sataun lantis ku hujan sapoe”
Berbuat menjadi teladan bagi diri sendiri sangat sulit dibandingkan dengan menyuruh berbuat baik pada orang lain. Bahkan orang yang mempunyai anugrah sebagai penegak kebenaran sering menampakkan dirinya tidak bisa memberikan contoh yang baik-baik. Padahal untuk mengajak dan menyuruh kepada orang lain berbuat baik, harus ”ibda binafsih”. Disinilah kebingungan publik untuk mencari rujukan yang pas dalam mengarungi hidup dan kehidupan ternyata sangat sulit dan pelik. Karena di Negara Republik Indonesia yang penulis cintai ini tidak hitam putih dalam mengadopsi sebuah teori. Jika direnungkan ternyata Indonesia yang dijajah selama 350 oleh Belanda dan 3,5 tahun dijajah oleh Jepang , mungkin termasuk negara yang abu-abu!. Karena negara demokratis bukan, negara kapitalis bukan, negara sosialis bukan, negara Islam bukan, negara Ateis bukan, negara miskin bukan, negara kaya bukan. Sehigga berkembang rumor negara bukan-bukan.
Keinginan mulia untuk memberantas KKN malah berkembang konfirasi kejahatan yang lebih kejam dan tersembunyi seperti halnya jaringan mafia yang sulit dibongkar. Apakah ini yang termasuk ”Albathilu binnidhom yaglibul Hakku bila nidhom”. Kejahatan yang terorganisasi dengan baik dan rapih akan menghancurkan kebaikan yang tidak terorganisasikan dengan baik. Orang baik-baik bila tidak berkonfirasi dengan orang jahat akan dimusnahkan, dikucilkan, dicari-cari kesalahannya, dijerumuskan dan bisa saja yang tidak berniat korupsi menjadi terjebak melakukan perbuatan koruspi untuk menghindar dari jeratan orang-orang dholim yang sudah mempunyai jaringan mafia kejahatan terselubung.
Saat ini banyak orang yang mencari-cari kesalahan dibandingkan dengan orang yang mencari solusi memperbaiki kesalahan atau berkarya nyata untuk memajukan Bangsa Indonesia dari himpitan negara Adikuasa, atau mempertahankan negara dari intervensi politik negara durjana yang dikomando Yahudi. Harus diingat bahwa sesuci-sucinya dan sebersih-bersihnya orang. Bila dikorek dan dicari kesalahannya pasti akan nampak juga. Sebagi ilustrasi ” Badan kita sudah mandi dengan sabun dan diberi parfum pewangi serta menggunakan baju yang rapi. Tapi bila ujung telunjuknya dimakuskan ke dalam dubur pasti jadi najis dan baunya tidak sedap. Atau masukan kelingking ke telinga pasti baunya tidak sedap, atau masukan telunjuk kemulut dan gosokan ke gigi yang baru saja makan yang lezat-lezat. Ternyata telunjuk itu baunya menyengat hidung. Jadi janganlah mencari-cari kesalahan orang sebab Allah SWT tidak senang kepada orang yang mencari-cari kesalahan orang lain” Ya ayyuhalladina amanuj tanibu katsirom minadh dhon”
Jaringan mafia sebagai organisasi tanpa bentuk itu, diraba sulit tapi bisa dirasa, dibuktikan sulit tapi terasa dan terdengar. Kenapa demikian, sebab orang sudah tercekoki pola formalistik dengan mengesampingkan moral dan akhlak mulia yang dicontohkan oleh para Nabi dan Rosul. Bila prosedur formal sudah dilalui merasa dirinya sudah selamat dari tuntutan agama yang dianut dan dipercayainya. Padahal pengadilan Allah SWT telah dijelaskan dalam Al-Qura’an ”Wamay ya’mal misqola darrotin khoeryyaroh, wamay ya’mal misqola darrotin syaroyyaroh”.
Ekses pemberantasan korupsi yang tidak tuntas menimbulkan kejahatan gaya baru yang dikemas dengan rapih dan membuat orang ketakutan untuk melaporkan dan membongkar tuntas, karena takut terancam jiwa dan keluarganya. Walaupun dirinya merasakan dijebak dan dijadikan sapi perahan tapi tidak berani melaporkan, sebab mafia yang sudah piawai itu akan berbalik menjebloskan orang yang baik-baik melalui kelemahan dan ketidak sempurnaan sifat manusia itu sendiri.
Banyak contoh orang baik-baik ketika dijebak oleh copet di dalam sebuah kendaraan, tidak berani berteriak ada copet sebab konspirasi mafia copet bisa membunuh bila perbuatannya ketahuan. Penulis pernah mendengan keluhan dari seorang ibu-ibu yang kecopeten di sebuah angkutan kota dengan modusnya. Salah seorang pelaku copet berperan sebagai orang yang kesakitan ingin muntah dan keram kakinya sehingga posisi duduknya menggeser-geser penumpang yang akan jadi korban, kondisi panik seperti itu ibu calon korban mencoba ingin menolong dengan mengeluarkan minyak angin. Tanpa disadari, pelaku copet yang berperan menggerayangi tas mulai bereaksi mengambil uang. Disaat ibu korban itu menyadari bahwa ia kecopetan tidak mau berteriak karena ada pelaku lainnya yang bermuka sadis mengancam untuk tidak berteriak bahkan bersiap-siap untuk menodongkan senjata tajam, sopir segera menurunkan penumpang yang berprofesi copet itu ditempat sepi dan jauh dari lingkungan orang. Setelah copet turun secara bergantian sopir menancap gas dan menurunkan penumpang yang menjadi korban di tempat yang sepi dengan berpura-pura mobilnya mogok. Sehingga ibu korban kecopentan itu walaupun tahu adanya kejahatan tetapi karena jiwanya terancam tidak mau menegakan kebenaran bahkan dalam kondisi tidak rela dan sedih tetap membiarkan hartanya diambil orang.
Mafia gaya baru di alam global ini jaringannya sangat rapih dan sulit untuk dibongkar dan tidak akan bisa dihentikan, kecuali atas kehendak Allah SWT. Mereka bergabung dalam OTB, pembagian tugasnya sistimatis, ”ada yang berprofesi sebagai pencari fakta, pemetaan masalah, penyebar berita, pengusaha, politikus, pencari pasal yang cocok untuk menjerat mangsa, preman sebagai pembunuh bayaran, perantara yang menawarkan jasa pembelaan dan pembebasan, eksekutor yang menghilangkan fakta dan saksi kunci”. Sehingga penegakan keadilan sulit dilakukan, semuanya terkontaminasi dalam sebuah permainan sinetron kehidupan dunia yang fana ini.
Siapa yang paling menanggung akibat terpaan badai kejahatan dari mafia itu, yang pasti adalah Pemimpin. Bagaimana caranya pemimpin untuk mencari selamat dari konfirasi mafia dan ada dalam ridho Allah SWT sehingga memperoleh surga kelak di Akhirat. Disinilah seorang pemimpin harus mempunyai pandangan yang tajam dalam melaksanakan kepemimpinannya dari segi, landasan agama, filsafat, sosiologi, psikologi. Sehingga pemikirannya jauh ke depan dengan mengembangkan teori seven habits yang dikembangkan oleh Stephen R Covey : ”Jadilah proaktif, merujuk pada tujuan, dahulukan yang utama, berpikir menang/menang, berusahalah mengerti terlebih dahulu baru dimengerti, wujudkan sinergi, asah gergaji”.
Kenapa demikian karena untuk menghindari kejahatan dari mafia yang sudah terorganisir secara rapih, memerlukan enegi ekstra sebab orang jahat itu banyak cara dan modusnya. Bila tidak ketahuan akan mengulang kejahatannya dengan modus yang sama, bila ketahuan dan bisa lari dia akan lari dengan membawa hasil kejahatannya, bila leluasa dalam melakukan kejahatan dan yang jadi korbannya perempuan biasanya diikuti dengan pemerkosaan, bila ketahuan dan akan tertangkap biasanya diikuti dengan pembunuhan atau berbalik berusaha menjebloskan korban supaya dibui melalui rekan mafia yang piawai menerapkan pasal. Makanya supaya badai kejahatan tidak menimpa pemimpin harus mampu membatasi niat dan kesempatan berkembangnya kejahatan.
Selain itu pemimpin juga harus berfikir dan bertindak bijak dalam menghadapi setiap persoalan yang menimpa dirinya dan menimpa organisasi yang dipimpinnya. Sebab posisi pemimpin di alam reformasi ini dibuat serba salah, dan dibuat tidak percaya diri dengan amang-amang akan dijerat KKN, dengan tuduhan memperkaya diri, bila tidak kena dengan pasal itu dijerat dengan memperkaya orang lain, bila tidak kena dengan pasal itu di jerat dengan membiarkan kejahatan, dijerat dengan kelalaian. Ah pokoknya banyak pasal yang menjerat pemimpin bisa masuk bui karena kesalahan orang lain.
Tapi pemimpin yang beriman dan bertaqwa pada Allah SWT, yang akan menyelamatkannya adalah Allah SWT. Bagaimana supaya diselamatkan oleh Allah SWT maka dewasa ini sudah banyak dikembangkan tentang ”Kepemimpinan Berbasis Nilai”. Disinilah diperlukan landasan agama, filsafat, sosiologi, psikologi dalam satu kesatuan utuh sehingga pemimpin berbuat bijak sesuai dengan daya nalar, kemampuan dan basic life yang dimiliki setiap individu yang ditakdirkan menjadi seorang pemimpin, seperti yang dicontohkan oleh Rosululloh SAW sebagi uswatun hasanah.
Banyak teori motivasi telah dikembangkan oleh para ahli, seperti halnya dari Abraham Maslow dengan teori Hierarcy of Needs. Douglas Mc Gregor dengan terori X-Y, Frederick Herzberg dengan teori Motivation Higiene. David Mc Clelland dengan teori Achievement Affiliation, and Power Motive. J Stacey Adams dengan teori Equity Theory.
Perkembangan saat ini di Indonesia ada kecenderungan mempercayai teori dari Douglas Mc Greoger, sehingga orang dipersepsikan jahat dan dikejar terus kejahatannya dengan sebutan nama Pemberantasan KKN. Memang seharusnya kejahatan itu harus dikejar sampai keakar-akarnya seperti dalam Islam dikenal dengan program “amar ma’ruf nahi munkar”.
Namun yang mengejar dan memberantas kejahatan itu harus menjadi suri tauladan, jangan gila jabatan, jangan tergiur oleh harta, jangan tergiur oleh wanita. Sebab tahta, harta, wanita biasanya menjerumuskan orang pada kenistaan dan kenestapaan. Orang yang tergiur Tahta, harta dan wanita. Biasanya menghalalkah segala cara untuk mendapatkannya. Walaupun orang difigurkan sebagai ahli pemberantasan kejahatan, penegakan keadilan ataupun pemberi fatwa. Bila tergiur harta, tahta dan wanita. Berakhir dengan mengenaskan, sedikitpun orang tidak akan melirik kebaikan yang pernah diperbuatnya. ”halodo sataun lantis ku hujan sapoe”
Berbuat menjadi teladan bagi diri sendiri sangat sulit dibandingkan dengan menyuruh berbuat baik pada orang lain. Bahkan orang yang mempunyai anugrah sebagai penegak kebenaran sering menampakkan dirinya tidak bisa memberikan contoh yang baik-baik. Padahal untuk mengajak dan menyuruh kepada orang lain berbuat baik, harus ”ibda binafsih”. Disinilah kebingungan publik untuk mencari rujukan yang pas dalam mengarungi hidup dan kehidupan ternyata sangat sulit dan pelik. Karena di Negara Republik Indonesia yang penulis cintai ini tidak hitam putih dalam mengadopsi sebuah teori. Jika direnungkan ternyata Indonesia yang dijajah selama 350 oleh Belanda dan 3,5 tahun dijajah oleh Jepang , mungkin termasuk negara yang abu-abu!. Karena negara demokratis bukan, negara kapitalis bukan, negara sosialis bukan, negara Islam bukan, negara Ateis bukan, negara miskin bukan, negara kaya bukan. Sehigga berkembang rumor negara bukan-bukan.
Keinginan mulia untuk memberantas KKN malah berkembang konfirasi kejahatan yang lebih kejam dan tersembunyi seperti halnya jaringan mafia yang sulit dibongkar. Apakah ini yang termasuk ”Albathilu binnidhom yaglibul Hakku bila nidhom”. Kejahatan yang terorganisasi dengan baik dan rapih akan menghancurkan kebaikan yang tidak terorganisasikan dengan baik. Orang baik-baik bila tidak berkonfirasi dengan orang jahat akan dimusnahkan, dikucilkan, dicari-cari kesalahannya, dijerumuskan dan bisa saja yang tidak berniat korupsi menjadi terjebak melakukan perbuatan koruspi untuk menghindar dari jeratan orang-orang dholim yang sudah mempunyai jaringan mafia kejahatan terselubung.
Saat ini banyak orang yang mencari-cari kesalahan dibandingkan dengan orang yang mencari solusi memperbaiki kesalahan atau berkarya nyata untuk memajukan Bangsa Indonesia dari himpitan negara Adikuasa, atau mempertahankan negara dari intervensi politik negara durjana yang dikomando Yahudi. Harus diingat bahwa sesuci-sucinya dan sebersih-bersihnya orang. Bila dikorek dan dicari kesalahannya pasti akan nampak juga. Sebagi ilustrasi ” Badan kita sudah mandi dengan sabun dan diberi parfum pewangi serta menggunakan baju yang rapi. Tapi bila ujung telunjuknya dimakuskan ke dalam dubur pasti jadi najis dan baunya tidak sedap. Atau masukan kelingking ke telinga pasti baunya tidak sedap, atau masukan telunjuk kemulut dan gosokan ke gigi yang baru saja makan yang lezat-lezat. Ternyata telunjuk itu baunya menyengat hidung. Jadi janganlah mencari-cari kesalahan orang sebab Allah SWT tidak senang kepada orang yang mencari-cari kesalahan orang lain” Ya ayyuhalladina amanuj tanibu katsirom minadh dhon”
Jaringan mafia sebagai organisasi tanpa bentuk itu, diraba sulit tapi bisa dirasa, dibuktikan sulit tapi terasa dan terdengar. Kenapa demikian, sebab orang sudah tercekoki pola formalistik dengan mengesampingkan moral dan akhlak mulia yang dicontohkan oleh para Nabi dan Rosul. Bila prosedur formal sudah dilalui merasa dirinya sudah selamat dari tuntutan agama yang dianut dan dipercayainya. Padahal pengadilan Allah SWT telah dijelaskan dalam Al-Qura’an ”Wamay ya’mal misqola darrotin khoeryyaroh, wamay ya’mal misqola darrotin syaroyyaroh”.
Ekses pemberantasan korupsi yang tidak tuntas menimbulkan kejahatan gaya baru yang dikemas dengan rapih dan membuat orang ketakutan untuk melaporkan dan membongkar tuntas, karena takut terancam jiwa dan keluarganya. Walaupun dirinya merasakan dijebak dan dijadikan sapi perahan tapi tidak berani melaporkan, sebab mafia yang sudah piawai itu akan berbalik menjebloskan orang yang baik-baik melalui kelemahan dan ketidak sempurnaan sifat manusia itu sendiri.
Banyak contoh orang baik-baik ketika dijebak oleh copet di dalam sebuah kendaraan, tidak berani berteriak ada copet sebab konspirasi mafia copet bisa membunuh bila perbuatannya ketahuan. Penulis pernah mendengan keluhan dari seorang ibu-ibu yang kecopeten di sebuah angkutan kota dengan modusnya. Salah seorang pelaku copet berperan sebagai orang yang kesakitan ingin muntah dan keram kakinya sehingga posisi duduknya menggeser-geser penumpang yang akan jadi korban, kondisi panik seperti itu ibu calon korban mencoba ingin menolong dengan mengeluarkan minyak angin. Tanpa disadari, pelaku copet yang berperan menggerayangi tas mulai bereaksi mengambil uang. Disaat ibu korban itu menyadari bahwa ia kecopetan tidak mau berteriak karena ada pelaku lainnya yang bermuka sadis mengancam untuk tidak berteriak bahkan bersiap-siap untuk menodongkan senjata tajam, sopir segera menurunkan penumpang yang berprofesi copet itu ditempat sepi dan jauh dari lingkungan orang. Setelah copet turun secara bergantian sopir menancap gas dan menurunkan penumpang yang menjadi korban di tempat yang sepi dengan berpura-pura mobilnya mogok. Sehingga ibu korban kecopentan itu walaupun tahu adanya kejahatan tetapi karena jiwanya terancam tidak mau menegakan kebenaran bahkan dalam kondisi tidak rela dan sedih tetap membiarkan hartanya diambil orang.
Mafia gaya baru di alam global ini jaringannya sangat rapih dan sulit untuk dibongkar dan tidak akan bisa dihentikan, kecuali atas kehendak Allah SWT. Mereka bergabung dalam OTB, pembagian tugasnya sistimatis, ”ada yang berprofesi sebagai pencari fakta, pemetaan masalah, penyebar berita, pengusaha, politikus, pencari pasal yang cocok untuk menjerat mangsa, preman sebagai pembunuh bayaran, perantara yang menawarkan jasa pembelaan dan pembebasan, eksekutor yang menghilangkan fakta dan saksi kunci”. Sehingga penegakan keadilan sulit dilakukan, semuanya terkontaminasi dalam sebuah permainan sinetron kehidupan dunia yang fana ini.
Siapa yang paling menanggung akibat terpaan badai kejahatan dari mafia itu, yang pasti adalah Pemimpin. Bagaimana caranya pemimpin untuk mencari selamat dari konfirasi mafia dan ada dalam ridho Allah SWT sehingga memperoleh surga kelak di Akhirat. Disinilah seorang pemimpin harus mempunyai pandangan yang tajam dalam melaksanakan kepemimpinannya dari segi, landasan agama, filsafat, sosiologi, psikologi. Sehingga pemikirannya jauh ke depan dengan mengembangkan teori seven habits yang dikembangkan oleh Stephen R Covey : ”Jadilah proaktif, merujuk pada tujuan, dahulukan yang utama, berpikir menang/menang, berusahalah mengerti terlebih dahulu baru dimengerti, wujudkan sinergi, asah gergaji”.
Kenapa demikian karena untuk menghindari kejahatan dari mafia yang sudah terorganisir secara rapih, memerlukan enegi ekstra sebab orang jahat itu banyak cara dan modusnya. Bila tidak ketahuan akan mengulang kejahatannya dengan modus yang sama, bila ketahuan dan bisa lari dia akan lari dengan membawa hasil kejahatannya, bila leluasa dalam melakukan kejahatan dan yang jadi korbannya perempuan biasanya diikuti dengan pemerkosaan, bila ketahuan dan akan tertangkap biasanya diikuti dengan pembunuhan atau berbalik berusaha menjebloskan korban supaya dibui melalui rekan mafia yang piawai menerapkan pasal. Makanya supaya badai kejahatan tidak menimpa pemimpin harus mampu membatasi niat dan kesempatan berkembangnya kejahatan.
Selain itu pemimpin juga harus berfikir dan bertindak bijak dalam menghadapi setiap persoalan yang menimpa dirinya dan menimpa organisasi yang dipimpinnya. Sebab posisi pemimpin di alam reformasi ini dibuat serba salah, dan dibuat tidak percaya diri dengan amang-amang akan dijerat KKN, dengan tuduhan memperkaya diri, bila tidak kena dengan pasal itu dijerat dengan memperkaya orang lain, bila tidak kena dengan pasal itu di jerat dengan membiarkan kejahatan, dijerat dengan kelalaian. Ah pokoknya banyak pasal yang menjerat pemimpin bisa masuk bui karena kesalahan orang lain.
Tapi pemimpin yang beriman dan bertaqwa pada Allah SWT, yang akan menyelamatkannya adalah Allah SWT. Bagaimana supaya diselamatkan oleh Allah SWT maka dewasa ini sudah banyak dikembangkan tentang ”Kepemimpinan Berbasis Nilai”. Disinilah diperlukan landasan agama, filsafat, sosiologi, psikologi dalam satu kesatuan utuh sehingga pemimpin berbuat bijak sesuai dengan daya nalar, kemampuan dan basic life yang dimiliki setiap individu yang ditakdirkan menjadi seorang pemimpin, seperti yang dicontohkan oleh Rosululloh SAW sebagi uswatun hasanah.
Jembatan Suramadu Bukan Terpanjang Di Asia Tenggara
Beberapa kali saya membaca dan mendengar berita baik media cetak ataupun elektronik bahwa jembatan kebanggaan rakyat Indonesia umumnya dan Warga Madura juga Surabaya dan Jatim Khususnya itu merupakan jembatan yang terpanjang di Asia Tenggara. Berikut kutipan dari sebuah Media Yaitu Sinar Harapan:
Selasa 09. of Juni 2009 15:28
90 Persen Dibiayai Bank Ekspor Impor China
Jembatan Suramadu, Terpanjang di Asia Tenggara
Bila tidak ada aral melintang, Jembatan Surabaya-Madura (Suramadu) yang menghubungkan Kota Surabaya, Pulau Jawa, dengan Bangkalan, di Pulau Madura, diresmikan oleh Presiden Susilo Bambang Yudhoyono, Rabu (10/6) besok. Jembatan ini merupakan sebuah prestasi monumental karena ia bukan saja jembatan terpanjang di Indonesia, tetapi juga di Asia Tenggara (5,4 kilometer), membentang di atas Selat Madura.
saya jadi berpikir ah masa iya sih, seringkali pengungkapan ke superioran kita terkesan dibesar besarkan “Majas Hiperbola” beberapa waktu lalu juga ada pemberitaan misal, lokalisasi Dolly (Surabaya) itu terbesar di Asia Tenggara, padahal apa yang survey itu dah blusukan ke semua lokalisasi di tanah air juga ke Thailand sono yang terkenal dengan wisata seks nya.
Jembatan Pulau Penang 13 Km Lebih
Jembatan Pulau Penang 13 Km Lebih
Terus kalau tidak terpanjang di Asia Tenggara lalu jembatan mana dong yang terpanjang? sepengetahuan saya kalau untuk kelas Asia Tenggara sih saat ini masih di pegang rekor nya oleh jembatan Pulau Penang (Penang Bridge).
Kalau Jembatan Suramadu panjangnya 5,4 Km maka jembatan pulau Penang ini panjangnya 13.5 km (8.4 miles) di buat 14 September 1985, menghubungkan semenanjung Malaysia dengan Pulau Penang.
Di sebuah situspun saya sempat melihat kalau jembatan Pulau Penang ini di klaim oleh situs wisata Malaysia sebagai Jembatan terpanjang di Asia, padahal masih ada jembatan lainnya yang lebih panjang di daerah Cina. Lagi lagi majas hiperbola atau melebih lebihkan digunakan untuk membanggakan secara lokal wilayahnya.
Jembatan Donghai, terpanjang di Asia 32 Km lebih
Jembatan Donghai, terpanjang di Asia 32 Km lebih
Di Cina ada sebuah jembatan yang sangat panjang sekali namanya jembatan Donghai dimana panjangnya 32.5 kilometres (20.2 miles) wow jauh sekali yah, capek banget tentunya kalo jalan kaki he he he
Walaupun menurut saya Jembatan Suramadu bukanlah yang terpanjang di Asia Tenggara, namun hanya terpanjang di Indonesia kita patut bangga paling tidak kita punya harapan agar jembatan itu bisa membawa dampak positif bagi masyarakat terutama di Pulau Madura yang selama ini mengandalkan kapal ferry untuk bisa menyeberang ke Pulau Jawa. Dari sisi biaya menyeberang kan lebih murah cuma Rp 30.000.- untuk roda 4 yang mana bila menggunakan ferry mencapai Rp 70.000.- dengan demikian diharapkan bisa lebih memacu pertumbuhan ekonomi yang positif di kawasan tersebut.
Kita juga berharap mudah mudahan di masa mendatang kita bisa punya jembatan yang menghubungkan pulau pulau lain di Indonesia seperti pulau Sumatra dan Jawa, Jawa dan Bali dan lainnya.
Selasa 09. of Juni 2009 15:28
90 Persen Dibiayai Bank Ekspor Impor China
Jembatan Suramadu, Terpanjang di Asia Tenggara
Bila tidak ada aral melintang, Jembatan Surabaya-Madura (Suramadu) yang menghubungkan Kota Surabaya, Pulau Jawa, dengan Bangkalan, di Pulau Madura, diresmikan oleh Presiden Susilo Bambang Yudhoyono, Rabu (10/6) besok. Jembatan ini merupakan sebuah prestasi monumental karena ia bukan saja jembatan terpanjang di Indonesia, tetapi juga di Asia Tenggara (5,4 kilometer), membentang di atas Selat Madura.
saya jadi berpikir ah masa iya sih, seringkali pengungkapan ke superioran kita terkesan dibesar besarkan “Majas Hiperbola” beberapa waktu lalu juga ada pemberitaan misal, lokalisasi Dolly (Surabaya) itu terbesar di Asia Tenggara, padahal apa yang survey itu dah blusukan ke semua lokalisasi di tanah air juga ke Thailand sono yang terkenal dengan wisata seks nya.
Jembatan Pulau Penang 13 Km Lebih
Jembatan Pulau Penang 13 Km Lebih
Terus kalau tidak terpanjang di Asia Tenggara lalu jembatan mana dong yang terpanjang? sepengetahuan saya kalau untuk kelas Asia Tenggara sih saat ini masih di pegang rekor nya oleh jembatan Pulau Penang (Penang Bridge).
Kalau Jembatan Suramadu panjangnya 5,4 Km maka jembatan pulau Penang ini panjangnya 13.5 km (8.4 miles) di buat 14 September 1985, menghubungkan semenanjung Malaysia dengan Pulau Penang.
Di sebuah situspun saya sempat melihat kalau jembatan Pulau Penang ini di klaim oleh situs wisata Malaysia sebagai Jembatan terpanjang di Asia, padahal masih ada jembatan lainnya yang lebih panjang di daerah Cina. Lagi lagi majas hiperbola atau melebih lebihkan digunakan untuk membanggakan secara lokal wilayahnya.
Jembatan Donghai, terpanjang di Asia 32 Km lebih
Jembatan Donghai, terpanjang di Asia 32 Km lebih
Di Cina ada sebuah jembatan yang sangat panjang sekali namanya jembatan Donghai dimana panjangnya 32.5 kilometres (20.2 miles) wow jauh sekali yah, capek banget tentunya kalo jalan kaki he he he
Walaupun menurut saya Jembatan Suramadu bukanlah yang terpanjang di Asia Tenggara, namun hanya terpanjang di Indonesia kita patut bangga paling tidak kita punya harapan agar jembatan itu bisa membawa dampak positif bagi masyarakat terutama di Pulau Madura yang selama ini mengandalkan kapal ferry untuk bisa menyeberang ke Pulau Jawa. Dari sisi biaya menyeberang kan lebih murah cuma Rp 30.000.- untuk roda 4 yang mana bila menggunakan ferry mencapai Rp 70.000.- dengan demikian diharapkan bisa lebih memacu pertumbuhan ekonomi yang positif di kawasan tersebut.
Kita juga berharap mudah mudahan di masa mendatang kita bisa punya jembatan yang menghubungkan pulau pulau lain di Indonesia seperti pulau Sumatra dan Jawa, Jawa dan Bali dan lainnya.
Beda Poligami Pada “Ketika Cinta Bertasbih” dan “Ayat Ayat Cinta”
Adakah film Indonesia yang cukup arif dalam memotret persoalan poligami? Jika di film //Ayat Ayat Cinta//(AAC) garapan sutradara Hanung Bramantyo, poligami dikemas sebagai polemik yang hadir dari politisasi agama maka di film Ketika Cinta Bertasbih (KCB) poligami justru dikemas dalam cara yang cukup arif dan bijak tanpa menghadirkan konfrontasi maupun makna sinikal. ”Di sini justru melihat poligami secara lebih jernih,” kata Imam Tantowi yang menjadi penulis skenario adaptasi film KCB usai preview film ini di Jakarta, Selasa (2/6/).
Kejernihan yang dimaksud oleh Imam itu diperlihatkan lewat adegan ketika pertemuan keluarga Furqon dengan Anna Althafunnisa. Poligami yang selama ini kerap dijadikan black campaign terhadap Islam, dalam film ini justru dihadirkan lewat sebuah dialog yang setara dan berdasarkan keilmuan. Anna mengajukan dua syarat sebelum menerima tunangan Furqon. Selain harus menetap di lingkungan pesantren, Anna juga tak ingin Furqon melakukan poligami selama dirinya masih hidup dan bisa melayani kewajibannya sebagai seorang istri.
Ayat Ayat Cinta Yang Sukses Dalam Menarik Penonton dengan Rating Tinggi
Ayat Ayat Cinta Yang Sukses Dalam Menarik Penonton dengan Rating Tinggi
Dari adegan tersebut sempat dimunculkan perdebatan di antara kedua alumnus Universitas Al Azhar, Kairo, Mesir tersebut. Namun Furqon dapat memahami permintaan Anna karena rujukan yang digunakan memiliki dasar keilmuan yang jelas. Dalam film itu dihadirkan kitab Al Mughni karya Ibnu Qudamah sebagai bahan rujukan.
Habiburrahman El Shirazy, penulis novel sekaligus aktor dalam film KCB, mengatakan persoalan poligami yang hadir di film ini menjadi semacam khasanah Islam yang luar biasa terhadap kemanusiaan. ”Poligami bukan sebuah keharusan tetapi ruqsoh atau keringanan untuk solusi kemanusiaan,” ujarnya.
Namun demikian Kang Abik, begitu sapaan Habiburrahman El Shirazy, menegaskan persoalan poligami yang muncul dalam film KCB ini bukan dihadirkan untuk menjadi semacam anti-tesis dari polemik poligami yang pernah dihadirkan pada film AAC. Kang Abik mengatakan setiap penulisan dialog yang ada pada film ini semaksimal mungkin dibuat mirip dengan versi novelnya. ”Sutradara di film ini begitu jujurnya dengan tidak ada menambah-nambahkan versi,” kata Habiburrahman.
Persoalan poligami sendiri hanyalah sebagian kecil dari pesan yang tersaji pada film KCB. Pesan lainnya dari film ini adalah bagaimana perjuangan seorang anak muda lewat karakter Azzam untuk menggapai kesuksesan. Film yang rencananya dirilis di delapan negara – Indonesia, Brunei Darussalam, Malaysia, Singapura, Hongkong, Taiwan, Mesir, dan Australia – baru mulai tayang pada 11 Juni mendatang. Film ini menjadi karya novel best seller kedua dari Habiburrahman El Shirazy yang diadaptasi menjadi cerita film bioskop. Sebelumnya Ayat Ayat Cinta yang menjadi salah satu film box office nasional pada 2007.
Yang membedakan film ini dengan karya novel Habiburrahman yang telah lebih dahulu diangkat menjadi film adalah film ini berusaha melakukan pendekatan yang hampir sama dengan apa yang ada di dalam cerita novel. Termasuk di antaranya, proses syuting yang dilakukan di Mesir selama 22 hari. Sedangkan untuk mencari karakter tokoh utamanya, sutradara Chaerul Umam juga melakukan terobosan dengan cara mengadakan audisi ke sembilan kota.
Hasilnya, dalam film ini Chaerul Umam memang harus bekerja ekstra keras untuk mengarahkan akting para pemain debutan yang tampil sebagai tokoh utama pada film ini. Para tokoh utama itu adalah Kholidi Asadil Alam yang berperan sebagai tokoh utama Azzam. Kemudian Oki Setiana Dewi (Anna), Andi Arsyil Rahman (Furqon), Meyda Sefira (Ayatul Husna), dan pesinetron Alice Sofie Norin yang menjadi Eliana Pramesti. Para debutan itu kemudian dikolaborasikannya dengan para sineas senior semacam Deddy Mizwar, Didi Petet, Tika Putri, serta Ninik L Karim.
Sementara itu kelemahan yang cukup terasa dari film ini terdapat pada dialog yang terlalu panjang dan terasa kurang menghadirkan konflik. Bahkan, film yang akhirnya dijadikan sekuel pertama dari dua sekuel Ketika Cinta Bertasbih ini terasa sangat menggantung saat memasuki ending cerita. Pemenggalan sekuel ini dilakukan semirip mungkin dengan pemenggalan cerita yang ada pada novelnya. ”Mengapa film ini akhirnya harus kita bagi dua karena setelah dibuat ternyata durasinya hampir empat jam. Akhirnya terpaksalah kita membaginya menjadi dua cerita saja,” ujar Chaerul Umam, sang sutradara film.
Kejernihan yang dimaksud oleh Imam itu diperlihatkan lewat adegan ketika pertemuan keluarga Furqon dengan Anna Althafunnisa. Poligami yang selama ini kerap dijadikan black campaign terhadap Islam, dalam film ini justru dihadirkan lewat sebuah dialog yang setara dan berdasarkan keilmuan. Anna mengajukan dua syarat sebelum menerima tunangan Furqon. Selain harus menetap di lingkungan pesantren, Anna juga tak ingin Furqon melakukan poligami selama dirinya masih hidup dan bisa melayani kewajibannya sebagai seorang istri.
Ayat Ayat Cinta Yang Sukses Dalam Menarik Penonton dengan Rating Tinggi
Ayat Ayat Cinta Yang Sukses Dalam Menarik Penonton dengan Rating Tinggi
Dari adegan tersebut sempat dimunculkan perdebatan di antara kedua alumnus Universitas Al Azhar, Kairo, Mesir tersebut. Namun Furqon dapat memahami permintaan Anna karena rujukan yang digunakan memiliki dasar keilmuan yang jelas. Dalam film itu dihadirkan kitab Al Mughni karya Ibnu Qudamah sebagai bahan rujukan.
Habiburrahman El Shirazy, penulis novel sekaligus aktor dalam film KCB, mengatakan persoalan poligami yang hadir di film ini menjadi semacam khasanah Islam yang luar biasa terhadap kemanusiaan. ”Poligami bukan sebuah keharusan tetapi ruqsoh atau keringanan untuk solusi kemanusiaan,” ujarnya.
Namun demikian Kang Abik, begitu sapaan Habiburrahman El Shirazy, menegaskan persoalan poligami yang muncul dalam film KCB ini bukan dihadirkan untuk menjadi semacam anti-tesis dari polemik poligami yang pernah dihadirkan pada film AAC. Kang Abik mengatakan setiap penulisan dialog yang ada pada film ini semaksimal mungkin dibuat mirip dengan versi novelnya. ”Sutradara di film ini begitu jujurnya dengan tidak ada menambah-nambahkan versi,” kata Habiburrahman.
Persoalan poligami sendiri hanyalah sebagian kecil dari pesan yang tersaji pada film KCB. Pesan lainnya dari film ini adalah bagaimana perjuangan seorang anak muda lewat karakter Azzam untuk menggapai kesuksesan. Film yang rencananya dirilis di delapan negara – Indonesia, Brunei Darussalam, Malaysia, Singapura, Hongkong, Taiwan, Mesir, dan Australia – baru mulai tayang pada 11 Juni mendatang. Film ini menjadi karya novel best seller kedua dari Habiburrahman El Shirazy yang diadaptasi menjadi cerita film bioskop. Sebelumnya Ayat Ayat Cinta yang menjadi salah satu film box office nasional pada 2007.
Yang membedakan film ini dengan karya novel Habiburrahman yang telah lebih dahulu diangkat menjadi film adalah film ini berusaha melakukan pendekatan yang hampir sama dengan apa yang ada di dalam cerita novel. Termasuk di antaranya, proses syuting yang dilakukan di Mesir selama 22 hari. Sedangkan untuk mencari karakter tokoh utamanya, sutradara Chaerul Umam juga melakukan terobosan dengan cara mengadakan audisi ke sembilan kota.
Hasilnya, dalam film ini Chaerul Umam memang harus bekerja ekstra keras untuk mengarahkan akting para pemain debutan yang tampil sebagai tokoh utama pada film ini. Para tokoh utama itu adalah Kholidi Asadil Alam yang berperan sebagai tokoh utama Azzam. Kemudian Oki Setiana Dewi (Anna), Andi Arsyil Rahman (Furqon), Meyda Sefira (Ayatul Husna), dan pesinetron Alice Sofie Norin yang menjadi Eliana Pramesti. Para debutan itu kemudian dikolaborasikannya dengan para sineas senior semacam Deddy Mizwar, Didi Petet, Tika Putri, serta Ninik L Karim.
Sementara itu kelemahan yang cukup terasa dari film ini terdapat pada dialog yang terlalu panjang dan terasa kurang menghadirkan konflik. Bahkan, film yang akhirnya dijadikan sekuel pertama dari dua sekuel Ketika Cinta Bertasbih ini terasa sangat menggantung saat memasuki ending cerita. Pemenggalan sekuel ini dilakukan semirip mungkin dengan pemenggalan cerita yang ada pada novelnya. ”Mengapa film ini akhirnya harus kita bagi dua karena setelah dibuat ternyata durasinya hampir empat jam. Akhirnya terpaksalah kita membaginya menjadi dua cerita saja,” ujar Chaerul Umam, sang sutradara film.
Selasa, 09 Juni 2009
Fasilitas Pendidikan Dalam Keluarga Islam
Fasilitas Pendidikan Dalam Keluarga Islam. Pendidikan dalam keluarga Islam tidak pernah bisa terlepas dari tanggung jawab orang tua. Lembaga pendidikan hanya berperan sebagai partner pembantu. Tugas orang tua ini akan sangat terdukung jika mampu menciptakan suasana rumah menjadi tempat tinggal sekaligus basis pendidikan. Ada banyak cara untuk melakukannya.
Salah satunya adalah dengan melengkapi fasilitas pendidikan yang menunjang atmosfir belajar. Pengadaan fasilitas penunjang pendidikan haruslah menjadi prioritas utama dalam rumah tangga Islam. Fasilitas-fasilitas tersebut antara lain:
a. Tempat Belajar yang Menyenangkan
Kalau bisa, harus ada tempat belajar khusus untuk masing-masing anak. Seperangkat meja kursi sederhana dilengkapi dengan rak buku sudah bisa diciptakan sebagai meja belajar. Beri kebebasan serta tanggung jawab kepada mereka untuk mengurusi meja belajar masing-masing. Yang perlu diingat, peran orang tua diperlukan agar tempat belajar ini tetap menyenangkan bagi anak. Bantulah mereka mengurusnya sesekali untuk memberikan pengarahan yang benar.
Semakin baik dan menarik keberadaan fasilitas pendidikan, anak akan merasa bahwa kegiatan belajar adalah satu hal yang istimewa dalam keluarga. Selanjutnya, ini akan memacu motivasi belajarnya.
b. Media Informasi
Ilmu pengetahuan tak bisa dilepaskan kaitannya dengan media informasi. Karena dari sinilah sebagian besar ilmu pengetahuan akan diperoleh. Media ini bisa berupa televisi, radio, komputer, buku dan majalah.
Informasi yang disediakan oleh media tidak semuanya dibutuhkan oleh anak. Itu sebabnya, tindakan seleksi perlu dilakukan orang tua. Informasi yang bersifat hiburan boleh diberikan hanya sebatas sebagai refreshing, tidak berlebihan.
c. Perpustakaan
Untuk menumbuhkan motivasi pendidikan anak, buku adalah sarana yang paling tepat. Kecintaan anak terhadap buku mutlak harus ditumbuhkan sedini mungkin. Dan rumah adalah tempat yang paling cocok untuk keperluan itu. Alhamdulillah jika di dalam rumah bisa disediakan tempat untuk perpustakaan mini.
Salah satunya adalah dengan melengkapi fasilitas pendidikan yang menunjang atmosfir belajar. Pengadaan fasilitas penunjang pendidikan haruslah menjadi prioritas utama dalam rumah tangga Islam. Fasilitas-fasilitas tersebut antara lain:
a. Tempat Belajar yang Menyenangkan
Kalau bisa, harus ada tempat belajar khusus untuk masing-masing anak. Seperangkat meja kursi sederhana dilengkapi dengan rak buku sudah bisa diciptakan sebagai meja belajar. Beri kebebasan serta tanggung jawab kepada mereka untuk mengurusi meja belajar masing-masing. Yang perlu diingat, peran orang tua diperlukan agar tempat belajar ini tetap menyenangkan bagi anak. Bantulah mereka mengurusnya sesekali untuk memberikan pengarahan yang benar.
Semakin baik dan menarik keberadaan fasilitas pendidikan, anak akan merasa bahwa kegiatan belajar adalah satu hal yang istimewa dalam keluarga. Selanjutnya, ini akan memacu motivasi belajarnya.
b. Media Informasi
Ilmu pengetahuan tak bisa dilepaskan kaitannya dengan media informasi. Karena dari sinilah sebagian besar ilmu pengetahuan akan diperoleh. Media ini bisa berupa televisi, radio, komputer, buku dan majalah.
Informasi yang disediakan oleh media tidak semuanya dibutuhkan oleh anak. Itu sebabnya, tindakan seleksi perlu dilakukan orang tua. Informasi yang bersifat hiburan boleh diberikan hanya sebatas sebagai refreshing, tidak berlebihan.
c. Perpustakaan
Untuk menumbuhkan motivasi pendidikan anak, buku adalah sarana yang paling tepat. Kecintaan anak terhadap buku mutlak harus ditumbuhkan sedini mungkin. Dan rumah adalah tempat yang paling cocok untuk keperluan itu. Alhamdulillah jika di dalam rumah bisa disediakan tempat untuk perpustakaan mini.
Peran Orang Tua Dalam Membentuk Budaya Ilmiah
Peran Orang Tua Dalam Membentuk Budaya Ilmiah. Fasilitas penunjang pendidikan dalam keluarga Islam telah tersedia. Berikutnya adalah pembentukan budaya ilmiah dalam rumah. Maksudnya, pembentukan perilaku dan pembiasaan dari anggota-anggota keluarga yang menunjang visi pendidikan. Beberapa di antaranya adalah:
a. Budaya Islami
Satu-satunya cara terbaik untuk memberikan pendidikan keimanan dan nilai-nilai moral adalah dengan teladan langsung. Maksudnya, akan sangat mudah diajarkan jika orang tua langsung mempraktekkannya. Sehingga anak akan secara langsung mencontoh tanpa harus banyak memberi nasihat. Jadi, tak ada alasan untuk melimpahkan urusan pendidikan keimanan ini ke tangan pihak sekolah semata.
b. Budaya belajar
Yang harus belajar bukan hanya anak-anak. Justru orang tua yang perlu memberikan teladan. Orang tua harus menunjukkan kepada anak-anak bahwa mereka pun gemar belajar. Gairah orang tua inilah yang akan dicontoh anak. Sehingga, tanpa disuruh pun, anak akan senang belajar.
c. Jam Baca
Tujuan penetapan jam baca ini untuk menumbuhkan minat baca anak. Itu sebabnya harus dihindari pemaksaan. Beri kesempatan anak untuk memilih buku yang akan mereka baca. Konsekuensinya, harus ada fasilitas buku-buku yang memadai.
d. Gairah Cerita
Sudahkah Anda membacakan cerita kepada anak setiap hari? Kegiatan ini memiliki manfaat yang besar sekali. Sebagai wahana meluaskan cakrawala berpikir anak, sebagai media bagi orang tua untuk mengajarkan nilai-nilai moral, meningkatkan kecintaan anak terhadap buku, dan memelihara rasa keingintahuan mereka.
e. Gairah Rasa Ingin Tahu
Menumbuhkan budaya ingin tahu di dalam rumah adalah penting sekali. Rasa ingin tahu anak akan terpancing jika mereka menerima informasi yang menarik. Dengan kesabaran orang tua untuk terus menjawab pertanyaan anak, memancingnya dengan pertanyaan baru, inilah yang akan mempertinggi gairah rasa ingin tahu anak.
a. Budaya Islami
Satu-satunya cara terbaik untuk memberikan pendidikan keimanan dan nilai-nilai moral adalah dengan teladan langsung. Maksudnya, akan sangat mudah diajarkan jika orang tua langsung mempraktekkannya. Sehingga anak akan secara langsung mencontoh tanpa harus banyak memberi nasihat. Jadi, tak ada alasan untuk melimpahkan urusan pendidikan keimanan ini ke tangan pihak sekolah semata.
b. Budaya belajar
Yang harus belajar bukan hanya anak-anak. Justru orang tua yang perlu memberikan teladan. Orang tua harus menunjukkan kepada anak-anak bahwa mereka pun gemar belajar. Gairah orang tua inilah yang akan dicontoh anak. Sehingga, tanpa disuruh pun, anak akan senang belajar.
c. Jam Baca
Tujuan penetapan jam baca ini untuk menumbuhkan minat baca anak. Itu sebabnya harus dihindari pemaksaan. Beri kesempatan anak untuk memilih buku yang akan mereka baca. Konsekuensinya, harus ada fasilitas buku-buku yang memadai.
d. Gairah Cerita
Sudahkah Anda membacakan cerita kepada anak setiap hari? Kegiatan ini memiliki manfaat yang besar sekali. Sebagai wahana meluaskan cakrawala berpikir anak, sebagai media bagi orang tua untuk mengajarkan nilai-nilai moral, meningkatkan kecintaan anak terhadap buku, dan memelihara rasa keingintahuan mereka.
e. Gairah Rasa Ingin Tahu
Menumbuhkan budaya ingin tahu di dalam rumah adalah penting sekali. Rasa ingin tahu anak akan terpancing jika mereka menerima informasi yang menarik. Dengan kesabaran orang tua untuk terus menjawab pertanyaan anak, memancingnya dengan pertanyaan baru, inilah yang akan mempertinggi gairah rasa ingin tahu anak.
Keseimbangan Otak Kanan Dan Otak Kiri
Keseimbangan Otak Kiri Dan Otak Kanan. Penciptaan “fun learning” baru bisa tercapai jika orang tua dan pendidik memperhatikan pengelolaan otak kiri dan otak kanan. Teori pendidikan terbaru mengatakan, otak akan bekerja optimal apabila kedua belahan otak ini dipergunakan secara bersama-sama. Otak kanan memiliki spesifikasi berpikir dan mengolah data seputar perasaan, emosi, seni dan musik. Sementara otak kiri berfungsi mengolah data seputar numerik, sains, bisnis dan pendidikan.
Penggunaan sisi belahan otak kiri merupakan spesifikasi cara berpikir yang logis, sekuensial, linear dan rasional. Hal ini sangat tepat untuk memikirkan keteraturan dalam berekspresi secara verbal, tulisan, membaca, asosiasi auditorial, penempatan detil dan fakta, fonetik serta simbolisme.
Sementara cara berpikir otak kanan bersifat acak, tidak teratur, intuitif dan holistik. Ini mewakili cara berpikir non verbal, seperti perasaan dan emosi, kesadaran spasial, pengenalan bentuk dan pola, musik, seni, kepekaan warna, kreativitas dan visualisasi.
Jika anak belajar dengan hanya menggunakan otak kiri, sementara otak kanannya tidak diaktifkan, maka akan mudah timbul perasaan jenuh, bosan dan mengantuk. Sebaliknya, mereka yang hanya memanfaatkan otak kanan tanpa diimbangi pemanfaatan otak kiri, bisa jadi ia akan lebih banyak menyanyi, mengobrol atau menggambar dan hanya menyerap sedikit ilmu dan pelajaran yang diberikan.
Maka, menyeimbangkan penggunaan otak kiri dan otak kanan menjadi penting dalam menciptakan suasana belajar yang menyenangkan. Caranya, dengan menyertakan paduan antara spesifikasi pekerjaan otak kiri dengan otak kanan. Mengerjakan PR dengan diiringi alunan musik, misalnya. Atau dengan menciptakan aneka gambar dan simbol yang memiliki arti khusus ketika menghafal pelajaran sejarah.
Mandiri Bekal Masa Depan. Dalam masyarakat yang penuh persaingan sekarang ini, sukses tidak bisa diraih begitu saja. Banyak sifat pendukung kemajuan harus dibina sejak kecil. Salah satu di antaranya adalah kemandirian.
Membimbing anak untuk mandiri tidak lain ialah mengembangkan kreativitasnya untuk berbuat sesuatu sendiri. Bukan menghambat kreativitasnya dengan bermacam-macam larangan yang timbul karena kekhawatiran kalau-kalau anak itu bakal celaka, mengganggu lingkungan, atau ‘membuat malu’ keluarga karena ketidakmampuannya.
Intervensi langsung oleh orang tua tidak akan membuat anak mandiri. Kalau memang sudah mampu mengerjakan sesuatu (walaupun tidak sempurna), ia harus kita biarkan melakukannya sendiri. Kalau belum mampu, ya kita ajari dia dengan melakukannya bersamanya. Bukan kita lakukan sendiri (untuk dia), sedang anak kita suruh duduk diam menjadi penonton yang manis.
Persoalan yang paling sulit dalam usaha memandirikan anak adalah bagaimana mengubah pandangan kita (orang dewasa) mengenai kebutuhan anak. Kita terbiasa melayani anak sampai lupa bahwa anak mestinya diajari bagaimana melakukan sesuatu untuk memenuhi kebutuhannya dengan kemauan dan kemampuan sendiri.
Untuk mengajari anak agar dapat makan sendiri, mengerjakan PR sendiri, memang jauh lebih banyak memerlukan kesabaran dan keterampilan daripada hanya menyuapi, memakaikan sepatu dan membuatkan PR anak. Padahal mereka justru memerlukan bimbingan, bukan pelayanan.
Namun, banyak orangtua merasa kasihan dan tidak tega melihat anaknya mengerjakan segala sesuatu sendiri, padahal anak itu sudah mampu. Sebenarnya, kita justru harus lebih kasihan pada anak yang serba dilayani dan tidak diajari melakukan sesuatu sendiri. Anak itu tidak bisa mandiri dan selalu tergantung pada orang lain. Ia akan terhambat perkembangannya untuk mandiri dan mencapai kebebasannya sebagai manusia dewasa di kemudian hari. Gara-gara kita, orang tuanya, kasihan dan tidak tega!
Bimbingan kepada anak untuk menjadi mandiri, sebenarnya sudah harus dimulai dari lingkungan keluarga. Tidak hanya berupa pemberian kesempatan untuk mengembangkan diri sesuai kepribadian masing-masing (seperti bakat, minat, kebutuhan dan kecakapan), tapi juga bimbingan karir yang serasi dengan minat dan kemampuannya yang memberi kepuasan lahir dan batin.
Namun, sekarang banyak terjadi dalam keluarga dimana ke dua orangtua bekerja, perawatan dan pengawasan anak diserahkan kepada baby sitter, pengasuh atau malah pembantu rumah tangga. Akibatnya, anak tidak diberi bimbingan, tapi hanya pelayanan. Padahal anak memerlukan bimbingan yang seharusnya dilakukan dengan sungguh-sungguh dan sadar direncanakan dengan tujuan yang akan dicapai. Pembimbing harus mampu bertindak sebagai pendorong semangat, pemberi nasihat dan menjadi teladan yang patut dicontoh. Melihat peran pembimbing yang demikian, sungguh sulit membayangkan bagaimana hasilnya nanti, kalau bimbingan anak hanya diserahkan kepada pengasuhnya.
Lalu, bagaimana jalan keluarnya jika ke dua orangtua bekerja?
Yang lebih berpengaruh dalam pembimbingan anak adalah intensitas perhatian orangtua, bukan lamanya menunggu anak di rumah. Yang penting kualitas pertemuannya, bukan kuantitasnya. Boleh saja kita mempercayakan pengasuhan pada orang lain, tapi perhatian yang besar dan afeksi (kasih sayang) terhadap anak harus ditunjukkan dengan tulus. Tidak baik kalau orang tua setiba dari kantor dan anaknya meminta perhatian, kemudian dijawab, “Wah, Mama capek sudah kerja seharian! Mau istirahat!”. Kemudian anak disuruh main bersama pengasuhnya lagi.
Penggunaan sisi belahan otak kiri merupakan spesifikasi cara berpikir yang logis, sekuensial, linear dan rasional. Hal ini sangat tepat untuk memikirkan keteraturan dalam berekspresi secara verbal, tulisan, membaca, asosiasi auditorial, penempatan detil dan fakta, fonetik serta simbolisme.
Sementara cara berpikir otak kanan bersifat acak, tidak teratur, intuitif dan holistik. Ini mewakili cara berpikir non verbal, seperti perasaan dan emosi, kesadaran spasial, pengenalan bentuk dan pola, musik, seni, kepekaan warna, kreativitas dan visualisasi.
Jika anak belajar dengan hanya menggunakan otak kiri, sementara otak kanannya tidak diaktifkan, maka akan mudah timbul perasaan jenuh, bosan dan mengantuk. Sebaliknya, mereka yang hanya memanfaatkan otak kanan tanpa diimbangi pemanfaatan otak kiri, bisa jadi ia akan lebih banyak menyanyi, mengobrol atau menggambar dan hanya menyerap sedikit ilmu dan pelajaran yang diberikan.
Maka, menyeimbangkan penggunaan otak kiri dan otak kanan menjadi penting dalam menciptakan suasana belajar yang menyenangkan. Caranya, dengan menyertakan paduan antara spesifikasi pekerjaan otak kiri dengan otak kanan. Mengerjakan PR dengan diiringi alunan musik, misalnya. Atau dengan menciptakan aneka gambar dan simbol yang memiliki arti khusus ketika menghafal pelajaran sejarah.
Mandiri Bekal Masa Depan. Dalam masyarakat yang penuh persaingan sekarang ini, sukses tidak bisa diraih begitu saja. Banyak sifat pendukung kemajuan harus dibina sejak kecil. Salah satu di antaranya adalah kemandirian.
Membimbing anak untuk mandiri tidak lain ialah mengembangkan kreativitasnya untuk berbuat sesuatu sendiri. Bukan menghambat kreativitasnya dengan bermacam-macam larangan yang timbul karena kekhawatiran kalau-kalau anak itu bakal celaka, mengganggu lingkungan, atau ‘membuat malu’ keluarga karena ketidakmampuannya.
Intervensi langsung oleh orang tua tidak akan membuat anak mandiri. Kalau memang sudah mampu mengerjakan sesuatu (walaupun tidak sempurna), ia harus kita biarkan melakukannya sendiri. Kalau belum mampu, ya kita ajari dia dengan melakukannya bersamanya. Bukan kita lakukan sendiri (untuk dia), sedang anak kita suruh duduk diam menjadi penonton yang manis.
Persoalan yang paling sulit dalam usaha memandirikan anak adalah bagaimana mengubah pandangan kita (orang dewasa) mengenai kebutuhan anak. Kita terbiasa melayani anak sampai lupa bahwa anak mestinya diajari bagaimana melakukan sesuatu untuk memenuhi kebutuhannya dengan kemauan dan kemampuan sendiri.
Untuk mengajari anak agar dapat makan sendiri, mengerjakan PR sendiri, memang jauh lebih banyak memerlukan kesabaran dan keterampilan daripada hanya menyuapi, memakaikan sepatu dan membuatkan PR anak. Padahal mereka justru memerlukan bimbingan, bukan pelayanan.
Namun, banyak orangtua merasa kasihan dan tidak tega melihat anaknya mengerjakan segala sesuatu sendiri, padahal anak itu sudah mampu. Sebenarnya, kita justru harus lebih kasihan pada anak yang serba dilayani dan tidak diajari melakukan sesuatu sendiri. Anak itu tidak bisa mandiri dan selalu tergantung pada orang lain. Ia akan terhambat perkembangannya untuk mandiri dan mencapai kebebasannya sebagai manusia dewasa di kemudian hari. Gara-gara kita, orang tuanya, kasihan dan tidak tega!
Bimbingan kepada anak untuk menjadi mandiri, sebenarnya sudah harus dimulai dari lingkungan keluarga. Tidak hanya berupa pemberian kesempatan untuk mengembangkan diri sesuai kepribadian masing-masing (seperti bakat, minat, kebutuhan dan kecakapan), tapi juga bimbingan karir yang serasi dengan minat dan kemampuannya yang memberi kepuasan lahir dan batin.
Namun, sekarang banyak terjadi dalam keluarga dimana ke dua orangtua bekerja, perawatan dan pengawasan anak diserahkan kepada baby sitter, pengasuh atau malah pembantu rumah tangga. Akibatnya, anak tidak diberi bimbingan, tapi hanya pelayanan. Padahal anak memerlukan bimbingan yang seharusnya dilakukan dengan sungguh-sungguh dan sadar direncanakan dengan tujuan yang akan dicapai. Pembimbing harus mampu bertindak sebagai pendorong semangat, pemberi nasihat dan menjadi teladan yang patut dicontoh. Melihat peran pembimbing yang demikian, sungguh sulit membayangkan bagaimana hasilnya nanti, kalau bimbingan anak hanya diserahkan kepada pengasuhnya.
Lalu, bagaimana jalan keluarnya jika ke dua orangtua bekerja?
Yang lebih berpengaruh dalam pembimbingan anak adalah intensitas perhatian orangtua, bukan lamanya menunggu anak di rumah. Yang penting kualitas pertemuannya, bukan kuantitasnya. Boleh saja kita mempercayakan pengasuhan pada orang lain, tapi perhatian yang besar dan afeksi (kasih sayang) terhadap anak harus ditunjukkan dengan tulus. Tidak baik kalau orang tua setiba dari kantor dan anaknya meminta perhatian, kemudian dijawab, “Wah, Mama capek sudah kerja seharian! Mau istirahat!”. Kemudian anak disuruh main bersama pengasuhnya lagi.
101 Ide Bisnis Tanpa Kantor, Apa Itu?
JAKARTA, KOMPAS.com - Bagi anda yang belum mendapatkan pekerjaan, bosan dengan rutinitas kerja kantor dan kemacetan setiap hari, ingin memulai tantangan baru, mungkin anda bisa mulai mencoba usaha sederhana di rumah yang dapat memberikan berbagai keuntungan.
"Pertumbuhan usaha yang dijalankan dari rumah terus meningkat secara signifikan," kata perencana keuangan serta penulis buku Sulistyawati, saat peluncuran bukunya yang berjudul 101 Ide Bisnis Tanpa Kantor di Jakarta, Sabtu (6/6).
Sulistyawati mengatakan, banyak keuntungan yang didapat dengan berbisnis di rumah seperti tidak perlu menyewa tempat khusus, cukup mendesain dan mengatur ulang ruangan rumah untuk dijadikan ruang kerja sesuai yang diinginkan. "Tinggal menentukan ruang mana yang memungkinkan, bahkan ruang tidur pun bisa disulap menjadi kantor," katanya.
Selain itu, tidak perlu waktu khusus untuk berangkat ke lokasi kerja yang bisa memakan waktu berjam-jam akibat kemacetan dan dapat menghindari stres di jalan.
Keuntungan lain adalah, menghemat biaya baik untuk kendaraan, baju, sepatu, tas kerja, makan siang, dan sebagainya, serta waktu kerja yang fleksibel. "Bisa juga melakukan peran ganda seperti mengurus keluarga, serta dapat menjadi potensi peningkatan pendapatan keluarga," ucapnya.
Sedangkan kelemahan berbisnis di rumah, kata Sulistyawati, adanya perasaan terisolir dari lingkungan kerja, kesendirian, pendapatan yang tidak teratur, perasaan jenuh bekerja di tempat yang sama.
Selain itu, ada anggapan usaha di rumah sebagai pekerjaan yang tidak serius dan kurang profesional karena lokasinya di rumah dan tanpa ikatan. "Kendala lain usaha di rumah sering dilakukan tidak kosisten, banyak gangguan seperti dari anak, tetangga, serta adanya perasaan takut gagal," katanya.
Untuk itu, lanjutnya, sebelum terjun ke dalam bisnis sebaiknya mempelajari resiko dan kelemahan sehingga mampu menghadapi segala kemungkinan.
Menurut Sulistyawati, banyak ide bisnis sederhana yang banyak dibutuhkan orang. Sebagai contoh, usaha yang berhubungan dengan kamar tidur seperti produksi seprei dan bed cover, agen atau toko seprei dan bed cover. Contoh lain, yang berhubungan dengan kamar mandi seperti distributor detergen dan pembersih kamar mandi, sabun, lulur, dan peralatan mandi.
"Usaha lain yang banyak dibutuhkan khususnya kaum wanita, seperti salon, butik, penjahit, distributor busana muslim, produksi jilbab, ritel aksesoris, penjual parfum, Multi Level Marketing produk kecantikan, kerajinan aksesoris dan sebagainya," katanya.
Untuk usaha yang berhubungan dengan dapur, kata Sulistyawati, seperti toko sembako, pembuatan kue, katering, kafe, kursus memasak dan membuat kue, penyedia pembantu rumah tangga dan sebagainya.
Sedangkan yang berhubungan dengan anak, lanjut dia, seperti butik perlengkapan bayi, desainer kamar anak, jasa penitipan anak,toko mainan anak dan kado, serta kelompok bermain dan taman kanak-kanak. "Usaha lain seperti penerjemah, agen koran dan majalah, rental buku dan komputer, penulis, kreasi bunga, penyedia jasa kurir, percetakan, budidaya tanaman hias,rental sepeda motor," kata dia.
Sulistyawati juga membagi ide usaha sederhana lainya dari banyak bidang yang dapat di lakukan di rumah dengan modal yang tidak terlalu banyak dalam buku setebal 194 halaman tersebut.
Sulistyawati manambahkan, untuk memulai usaha harus diperhatikan beberapa hal, seperti apakah menyukai bisnis tersebut, adakah keahlian yang mendukung, tahu bagaimana menjalankanya, modal yang cukup, dan ada kaitannya dengan hobi. "Jika jawabannya 'ya' berarti siap memulai usaha tersebut," ucapnya.
Selain itu, harus dibuat perencanaan dan konsep bisnis yang baik, meliputi nama usaha, jenis usaha, rencana pengembangan, keuangan, cara memperoleh dan pengembalian modal, perkiraan laba rugi, rencana pemasaran dan sebagainya..
Sulistyawati juga membagikan tips bagaimana cara menjalankan usaha dan bagaimana memasarkan produk yang baik dalam buku tersebut.
Jadi sekarang anda tidak perlu lagi khawatir memulai bisnis di rumah. Silahkan mencoba...
"Pertumbuhan usaha yang dijalankan dari rumah terus meningkat secara signifikan," kata perencana keuangan serta penulis buku Sulistyawati, saat peluncuran bukunya yang berjudul 101 Ide Bisnis Tanpa Kantor di Jakarta, Sabtu (6/6).
Sulistyawati mengatakan, banyak keuntungan yang didapat dengan berbisnis di rumah seperti tidak perlu menyewa tempat khusus, cukup mendesain dan mengatur ulang ruangan rumah untuk dijadikan ruang kerja sesuai yang diinginkan. "Tinggal menentukan ruang mana yang memungkinkan, bahkan ruang tidur pun bisa disulap menjadi kantor," katanya.
Selain itu, tidak perlu waktu khusus untuk berangkat ke lokasi kerja yang bisa memakan waktu berjam-jam akibat kemacetan dan dapat menghindari stres di jalan.
Keuntungan lain adalah, menghemat biaya baik untuk kendaraan, baju, sepatu, tas kerja, makan siang, dan sebagainya, serta waktu kerja yang fleksibel. "Bisa juga melakukan peran ganda seperti mengurus keluarga, serta dapat menjadi potensi peningkatan pendapatan keluarga," ucapnya.
Sedangkan kelemahan berbisnis di rumah, kata Sulistyawati, adanya perasaan terisolir dari lingkungan kerja, kesendirian, pendapatan yang tidak teratur, perasaan jenuh bekerja di tempat yang sama.
Selain itu, ada anggapan usaha di rumah sebagai pekerjaan yang tidak serius dan kurang profesional karena lokasinya di rumah dan tanpa ikatan. "Kendala lain usaha di rumah sering dilakukan tidak kosisten, banyak gangguan seperti dari anak, tetangga, serta adanya perasaan takut gagal," katanya.
Untuk itu, lanjutnya, sebelum terjun ke dalam bisnis sebaiknya mempelajari resiko dan kelemahan sehingga mampu menghadapi segala kemungkinan.
Menurut Sulistyawati, banyak ide bisnis sederhana yang banyak dibutuhkan orang. Sebagai contoh, usaha yang berhubungan dengan kamar tidur seperti produksi seprei dan bed cover, agen atau toko seprei dan bed cover. Contoh lain, yang berhubungan dengan kamar mandi seperti distributor detergen dan pembersih kamar mandi, sabun, lulur, dan peralatan mandi.
"Usaha lain yang banyak dibutuhkan khususnya kaum wanita, seperti salon, butik, penjahit, distributor busana muslim, produksi jilbab, ritel aksesoris, penjual parfum, Multi Level Marketing produk kecantikan, kerajinan aksesoris dan sebagainya," katanya.
Untuk usaha yang berhubungan dengan dapur, kata Sulistyawati, seperti toko sembako, pembuatan kue, katering, kafe, kursus memasak dan membuat kue, penyedia pembantu rumah tangga dan sebagainya.
Sedangkan yang berhubungan dengan anak, lanjut dia, seperti butik perlengkapan bayi, desainer kamar anak, jasa penitipan anak,toko mainan anak dan kado, serta kelompok bermain dan taman kanak-kanak. "Usaha lain seperti penerjemah, agen koran dan majalah, rental buku dan komputer, penulis, kreasi bunga, penyedia jasa kurir, percetakan, budidaya tanaman hias,rental sepeda motor," kata dia.
Sulistyawati juga membagi ide usaha sederhana lainya dari banyak bidang yang dapat di lakukan di rumah dengan modal yang tidak terlalu banyak dalam buku setebal 194 halaman tersebut.
Sulistyawati manambahkan, untuk memulai usaha harus diperhatikan beberapa hal, seperti apakah menyukai bisnis tersebut, adakah keahlian yang mendukung, tahu bagaimana menjalankanya, modal yang cukup, dan ada kaitannya dengan hobi. "Jika jawabannya 'ya' berarti siap memulai usaha tersebut," ucapnya.
Selain itu, harus dibuat perencanaan dan konsep bisnis yang baik, meliputi nama usaha, jenis usaha, rencana pengembangan, keuangan, cara memperoleh dan pengembalian modal, perkiraan laba rugi, rencana pemasaran dan sebagainya..
Sulistyawati juga membagikan tips bagaimana cara menjalankan usaha dan bagaimana memasarkan produk yang baik dalam buku tersebut.
Jadi sekarang anda tidak perlu lagi khawatir memulai bisnis di rumah. Silahkan mencoba...
Mike Lazaridis, Sang Pendiri BlackBerry
Anak dari Turki ini dapat merealisasikan mimpi guru SMA-nya bahwa suatu hari nanti fungsi elektronik, komputer, dan wireless akan menjadi satu. Lewat temuannya, Mike Lazaridis berhasil menggabungkan teknologi yang unik dan gaya hidup menjadi satu: BlackBerry.
Di sela-sela kesibukannya menerima tamu dari sejumlah negara pada acara Wireless Enterprise Symposium (WES) 2009 di Orlando, Florida, Amerika Serikat, awal Mei 2009, akhirnya Mike Lazaridis, sang pendiri BlackBerry, bisa meluangkan waktu untuk Kompas. ”Apa yang bisa saya sampaikan? Saya mulai saja dengan kondisi BlackBerry kini,” katanya.
Tak seperti yang dibayangkan sebelumnya, dari alotnya mengatur jadwal dengan pihak perwakilan BlackBerry, sosok Lazaridis terlihat kalem, rendah hati, dan apa adanya. Wawancara digelar di sebuah hotel di Orlando.
Tak ada pengawal, tak ada pendamping atau yang berada di sekitarnya. Salah satu orang paling berpengaruh di dunia versi majalah Time tahun 2005 itu tampil layaknya orang biasa.
Bersahaja, tetapi justru wibawa sebagai inventor penting dekade ini makin terpancar. Pagi itu, Lazaridis melayani wawancara sambil sarapan sandwich. ”Upps...,” sergahnya saat sandwich yang dipegangnya jatuh ke lantai. Dengan santai, Presiden dan Co-Chief Executive Officer and Director Research In Motion (RIM) ini memungutnya kembali.
Dia membuka dialog dengan angka-angka. ”Saat ini jumlah subscriber BlackBerry ada 25 juta orang,” katanya sambil menyodorkan buku Life on BlackBerry, RIM 2009 Annual Report.
”Ini laporan terbaru,” katanya. Doktor bidang engineering yang tak menamatkan kuliah ini tak hanya mengawal RIM dari sisi teknologi. Dia juga menguasai manajemen, pemasaran, dan strategi invasi produk ke penjuru dunia.
Poin terakhir itulah yang menciptakan fenomena baru dunia: masyarakat di 160 negara yang gandrung dengan cara baru berkomunikasi dan berkirim data. Dialah yang bertanggung jawab atas mewabahnya ”virus” teknologi dan gaya hidup itu.
Menurut peringkat Milward Brown Top 100 Most Powerfull Brands, BlackBerry urutan ke-51 dunia dan disebut sebagai yang tercepat pertumbuhannya dengan angka kenaikan 390 persen.
Pentingnya riset
Dengan kondisi global yang lesu, tahun 2009 RIM telah mengirim 26 juta BlackBerry ke sejumlah negara. Januari 2009, BlackBerry sudah membuat perangkat BlackBerry ke-50 juta. ”Pendapatan RIM tahun fiskal 2009 naik 84 persen dari 6 miliar dollar AS menjadi 11 miliar dollar AS,” ujarnya.
Tahun 2009, BlackBerry mendapat penghargaan GSMA Chairman’s Award untuk kategori pionir bidang wireless. Di tengah stagnannya penemuan baru, bisa dibilang Lazaridis mendominasi sebagai inventor pada dekade ini.
Lazaridis menyadari, kesuksesan RIM merupakan dampak dari ilmu pengetahuan. Oleh karena itu, dia yakin ilmu pengetahuan yang didorong universitas bisa diharapkan membawa perubahan.
Dukungannya terhadap dunia penelitian tak tanggung-tanggung. Pada Oktober 2000 dia mendirikan Perimeter Institute for Theoretical Physics dengan dana 100 juta dollar AS yang diambil dari kantong pribadinya.
April 2004, bersama istrinya dia mendonasikan 33,3 juta dollar AS untuk Institute for Quantum Computing di University of Waterloo. Mei 2005, dia memberi tambahan lagi 17,2 juta dollar AS untuk membangun gedung Institute for Quantum Computing dan Waterloo Institute for Nanotechnology.
Lazaridis tak hanya penemu BlackBerry. Sekitar 50 hak paten miliknya berkisar pada wireless dan sistem display industri. DigiSync, pembaca barcode untuk industri film, ternyata juga di bawah hak paten dia, yang membuatnya mendapatkan penghargaan Emmy dan Academy Award tahun 1999.
Sejarah
Lazaridis bukan asli Kanada. Dia lahir 14 Maret 1961 di Istanbul, Turki. Kedua orangtuanya yang berasal dari Yunani membawa Lazaridis ke Kanada saat usianya lima tahun.
Tahun 1966 Lazaridis tinggal di Windsor, Ontario. Bakatnya mulai tampak sejak dia bersekolah di Windsor. Kutu buku ini menghabiskan banyak waktunya di perpustakaan.
Umur 12 tahun dia mendapat penghargaan Windsor Public Library karena telah melahap semua buku ilmu pengetahuan di perpustakaan itu. Di SMA, minat terhadap elektronik terfasilitasi karena bertemu dengan guru-guru hebat. Dalam setiap wawancara dia selalu merujuk pada guru-guru SMA yang menjadi motivator paling baik.
Tahun 1979 dia memutuskan kuliah di University of Waterloo jurusan Electrical Engineering bidang ilmu komputer. Saat menjadi mahasiswa, dia mendapat kontrak 500.000 dollar dari General Motors (GM) untuk membangun display kontrol jaringan komputer.
Dari dana kontrak dengan GM itu, ditambah pinjaman 15.000 dollar dari orangtuanya, Lazaridis yang masih mahasiswa mendirikan RIM. Dia keluar dari universitas dua bulan sebelum lulus.
RIM bergerak di bidang teknologi barcode untuk film. Lambat laun, RIM merambah ke wireless dan tahun 1999 memperkenalkan BlackBerry.
Walau akhirnya drop out dari universitas, berkat dedikasinya, pada Oktober 2001 dia meraih penghargaan Doctor of Engineering dari University of Waterloo. Pada Juni 2003 ia bahkan ditunjuk menjadi chancellor kedelapan universitas itu.
BlackBerry unik karena punya sistem sendiri dalam mengelola e-mail, terutama teknologi server yang tak dimiliki perusahaan lain. Di saat produsen telepon genggam lainnya puas dengan memanfaatkan sistem yang sudah ada, Lazaridis berpikir lain. ”Kami sangat hati-hati dalam mengembangkan perangkat ini. BlackBerry punya sistem yang unik, inilah yang membuat layanan kami akan unggul di mata konsumen,” katanya.
Dia yakin, ke depannya kebutuhan akan transmisi data makin tinggi dan wireless akan menjadi solusi. ”Kami menggabungkan fungsi perangkat bergerak dengan fungsi komputer,” katanya.
Apakah BlackBerry akan menggantikan komputer desktop atau laptop? Apakah BlackBerry juga punya ambisi mengambil alih sistem telekomunikasi GSM yang populer saat ini?
”Tidak, kami juga terlibat dalam pengembangan teknologi lain,” katanya. Teknologi GSM, misalnya, jaringannya masih bisa kita manfaatkan dengan berbagai pengembangan riset.
Di balik ambisi membuat BlackBerry mewabah, Lazaridis tetap lari ke dunia riset, mengembangkan berbagai kemungkinan teknologi yang tersedia. Jadi, tak harus menjadi dominan dan membunuh yang lain jika ingin sukses.
Sumber : Kompas Cetak dan Akang tukang nulisnya lagi....
Di sela-sela kesibukannya menerima tamu dari sejumlah negara pada acara Wireless Enterprise Symposium (WES) 2009 di Orlando, Florida, Amerika Serikat, awal Mei 2009, akhirnya Mike Lazaridis, sang pendiri BlackBerry, bisa meluangkan waktu untuk Kompas. ”Apa yang bisa saya sampaikan? Saya mulai saja dengan kondisi BlackBerry kini,” katanya.
Tak seperti yang dibayangkan sebelumnya, dari alotnya mengatur jadwal dengan pihak perwakilan BlackBerry, sosok Lazaridis terlihat kalem, rendah hati, dan apa adanya. Wawancara digelar di sebuah hotel di Orlando.
Tak ada pengawal, tak ada pendamping atau yang berada di sekitarnya. Salah satu orang paling berpengaruh di dunia versi majalah Time tahun 2005 itu tampil layaknya orang biasa.
Bersahaja, tetapi justru wibawa sebagai inventor penting dekade ini makin terpancar. Pagi itu, Lazaridis melayani wawancara sambil sarapan sandwich. ”Upps...,” sergahnya saat sandwich yang dipegangnya jatuh ke lantai. Dengan santai, Presiden dan Co-Chief Executive Officer and Director Research In Motion (RIM) ini memungutnya kembali.
Dia membuka dialog dengan angka-angka. ”Saat ini jumlah subscriber BlackBerry ada 25 juta orang,” katanya sambil menyodorkan buku Life on BlackBerry, RIM 2009 Annual Report.
”Ini laporan terbaru,” katanya. Doktor bidang engineering yang tak menamatkan kuliah ini tak hanya mengawal RIM dari sisi teknologi. Dia juga menguasai manajemen, pemasaran, dan strategi invasi produk ke penjuru dunia.
Poin terakhir itulah yang menciptakan fenomena baru dunia: masyarakat di 160 negara yang gandrung dengan cara baru berkomunikasi dan berkirim data. Dialah yang bertanggung jawab atas mewabahnya ”virus” teknologi dan gaya hidup itu.
Menurut peringkat Milward Brown Top 100 Most Powerfull Brands, BlackBerry urutan ke-51 dunia dan disebut sebagai yang tercepat pertumbuhannya dengan angka kenaikan 390 persen.
Pentingnya riset
Dengan kondisi global yang lesu, tahun 2009 RIM telah mengirim 26 juta BlackBerry ke sejumlah negara. Januari 2009, BlackBerry sudah membuat perangkat BlackBerry ke-50 juta. ”Pendapatan RIM tahun fiskal 2009 naik 84 persen dari 6 miliar dollar AS menjadi 11 miliar dollar AS,” ujarnya.
Tahun 2009, BlackBerry mendapat penghargaan GSMA Chairman’s Award untuk kategori pionir bidang wireless. Di tengah stagnannya penemuan baru, bisa dibilang Lazaridis mendominasi sebagai inventor pada dekade ini.
Lazaridis menyadari, kesuksesan RIM merupakan dampak dari ilmu pengetahuan. Oleh karena itu, dia yakin ilmu pengetahuan yang didorong universitas bisa diharapkan membawa perubahan.
Dukungannya terhadap dunia penelitian tak tanggung-tanggung. Pada Oktober 2000 dia mendirikan Perimeter Institute for Theoretical Physics dengan dana 100 juta dollar AS yang diambil dari kantong pribadinya.
April 2004, bersama istrinya dia mendonasikan 33,3 juta dollar AS untuk Institute for Quantum Computing di University of Waterloo. Mei 2005, dia memberi tambahan lagi 17,2 juta dollar AS untuk membangun gedung Institute for Quantum Computing dan Waterloo Institute for Nanotechnology.
Lazaridis tak hanya penemu BlackBerry. Sekitar 50 hak paten miliknya berkisar pada wireless dan sistem display industri. DigiSync, pembaca barcode untuk industri film, ternyata juga di bawah hak paten dia, yang membuatnya mendapatkan penghargaan Emmy dan Academy Award tahun 1999.
Sejarah
Lazaridis bukan asli Kanada. Dia lahir 14 Maret 1961 di Istanbul, Turki. Kedua orangtuanya yang berasal dari Yunani membawa Lazaridis ke Kanada saat usianya lima tahun.
Tahun 1966 Lazaridis tinggal di Windsor, Ontario. Bakatnya mulai tampak sejak dia bersekolah di Windsor. Kutu buku ini menghabiskan banyak waktunya di perpustakaan.
Umur 12 tahun dia mendapat penghargaan Windsor Public Library karena telah melahap semua buku ilmu pengetahuan di perpustakaan itu. Di SMA, minat terhadap elektronik terfasilitasi karena bertemu dengan guru-guru hebat. Dalam setiap wawancara dia selalu merujuk pada guru-guru SMA yang menjadi motivator paling baik.
Tahun 1979 dia memutuskan kuliah di University of Waterloo jurusan Electrical Engineering bidang ilmu komputer. Saat menjadi mahasiswa, dia mendapat kontrak 500.000 dollar dari General Motors (GM) untuk membangun display kontrol jaringan komputer.
Dari dana kontrak dengan GM itu, ditambah pinjaman 15.000 dollar dari orangtuanya, Lazaridis yang masih mahasiswa mendirikan RIM. Dia keluar dari universitas dua bulan sebelum lulus.
RIM bergerak di bidang teknologi barcode untuk film. Lambat laun, RIM merambah ke wireless dan tahun 1999 memperkenalkan BlackBerry.
Walau akhirnya drop out dari universitas, berkat dedikasinya, pada Oktober 2001 dia meraih penghargaan Doctor of Engineering dari University of Waterloo. Pada Juni 2003 ia bahkan ditunjuk menjadi chancellor kedelapan universitas itu.
BlackBerry unik karena punya sistem sendiri dalam mengelola e-mail, terutama teknologi server yang tak dimiliki perusahaan lain. Di saat produsen telepon genggam lainnya puas dengan memanfaatkan sistem yang sudah ada, Lazaridis berpikir lain. ”Kami sangat hati-hati dalam mengembangkan perangkat ini. BlackBerry punya sistem yang unik, inilah yang membuat layanan kami akan unggul di mata konsumen,” katanya.
Dia yakin, ke depannya kebutuhan akan transmisi data makin tinggi dan wireless akan menjadi solusi. ”Kami menggabungkan fungsi perangkat bergerak dengan fungsi komputer,” katanya.
Apakah BlackBerry akan menggantikan komputer desktop atau laptop? Apakah BlackBerry juga punya ambisi mengambil alih sistem telekomunikasi GSM yang populer saat ini?
”Tidak, kami juga terlibat dalam pengembangan teknologi lain,” katanya. Teknologi GSM, misalnya, jaringannya masih bisa kita manfaatkan dengan berbagai pengembangan riset.
Di balik ambisi membuat BlackBerry mewabah, Lazaridis tetap lari ke dunia riset, mengembangkan berbagai kemungkinan teknologi yang tersedia. Jadi, tak harus menjadi dominan dan membunuh yang lain jika ingin sukses.
Sumber : Kompas Cetak dan Akang tukang nulisnya lagi....
Menjaring SDM dengan Rekrutmen PNS yang Bersih
KOMPAS.com - Setiap tahun, penerimaan Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) selalu mendapat perhatian banyak kalangan, termasuk media massa. Kritik dan sorotan kerap dilontarkan terkait masih kentalnya nuansa kolusi dan nepotisme dalam proses seleksi CPNS. Dugaan ini mencuat tidak hanya di tingkat pemerintah pusat, tapi juga menyebar di seluruh pemerintahan daerah, khususnya setelah diberlakukannya otonomi daerah.
Menanggapi maraknya dugaan tersebut, Tim Reformasi Birokrasi Pusat (TRBP) memasukkan program pemberantasan praktek kolusi dan nepotisme dalam rekrutmen pegawai negeri sipil Departemen Keuangan ke dalam agenda kegiatan yang mendesak.
Pasalnya, tanpa proses seleksi yang murni dan bebas dari kecurangan, mustahil didapatkan sumber daya masyarakat yang berkualitas dan kompeten di bidangnya, yang pada tahap berikutnya akan berdampak langsung pada kinerja dan produktifitas pemerintah dalam melayani masyarakat dan menjalankan roda pemerintahan.
Pemberantasan KKN dalam proses seleksi pegawai Depkeu ini mendapatkan perhatian khusus dari Menteri Keuangan sekaligus Pelaksana Jabatan Menko Perekonomian Sri Mulyani Indrawati. Dalam acara pengukuhan pegawai negeri Departemen Keuangan beberapa waktu lalu, Sri Mulyani menandaskan bahwa rekrutmen PNS di lingkungan Depkeu dilakukan dengan kompetisi yang sehat.
Panitia rekrutmen ditekankan untuk mengabaikan segala bentuk koneksi yang dimiliki oleh para pelamar dan memperketat proses seleksi di setiap tingkat. Hasilnya, dari 120 ribu aplikasi yang masuk, terjaring 1.900 calon yang lulus seleksi yang diangkat menjadi pegawai baru di lingkungan Depkeu.
“Saya sangat bangga dengan proses seleksi CPNS. Saya bisa mengatakan kompetisinya sehat dan yang terpilih itu adalah yang terbaik, karena keponakan saya sendiri tidak lulus saat menjalani interview dan ujian fisik,” papar Sri Mulyani.
Bahkan di hadapan para pegawai negeri yang baru diterima, Sri Mulyani dengan tegas mengatakan, “Kalau ada di antara kalian (PNS) yang titipan, mending keluar saja sekarang."
Diharapkan dengan proses seleksi yang bersih dan kompetitif seperti ini, para pegawai di lingkungan Depkeu bisa bekerja optimal di gugus tugas masing-masing, sesuai dengan kompetensi yang mereka miliki.
Menanggapi maraknya dugaan tersebut, Tim Reformasi Birokrasi Pusat (TRBP) memasukkan program pemberantasan praktek kolusi dan nepotisme dalam rekrutmen pegawai negeri sipil Departemen Keuangan ke dalam agenda kegiatan yang mendesak.
Pasalnya, tanpa proses seleksi yang murni dan bebas dari kecurangan, mustahil didapatkan sumber daya masyarakat yang berkualitas dan kompeten di bidangnya, yang pada tahap berikutnya akan berdampak langsung pada kinerja dan produktifitas pemerintah dalam melayani masyarakat dan menjalankan roda pemerintahan.
Pemberantasan KKN dalam proses seleksi pegawai Depkeu ini mendapatkan perhatian khusus dari Menteri Keuangan sekaligus Pelaksana Jabatan Menko Perekonomian Sri Mulyani Indrawati. Dalam acara pengukuhan pegawai negeri Departemen Keuangan beberapa waktu lalu, Sri Mulyani menandaskan bahwa rekrutmen PNS di lingkungan Depkeu dilakukan dengan kompetisi yang sehat.
Panitia rekrutmen ditekankan untuk mengabaikan segala bentuk koneksi yang dimiliki oleh para pelamar dan memperketat proses seleksi di setiap tingkat. Hasilnya, dari 120 ribu aplikasi yang masuk, terjaring 1.900 calon yang lulus seleksi yang diangkat menjadi pegawai baru di lingkungan Depkeu.
“Saya sangat bangga dengan proses seleksi CPNS. Saya bisa mengatakan kompetisinya sehat dan yang terpilih itu adalah yang terbaik, karena keponakan saya sendiri tidak lulus saat menjalani interview dan ujian fisik,” papar Sri Mulyani.
Bahkan di hadapan para pegawai negeri yang baru diterima, Sri Mulyani dengan tegas mengatakan, “Kalau ada di antara kalian (PNS) yang titipan, mending keluar saja sekarang."
Diharapkan dengan proses seleksi yang bersih dan kompetitif seperti ini, para pegawai di lingkungan Depkeu bisa bekerja optimal di gugus tugas masing-masing, sesuai dengan kompetensi yang mereka miliki.
Philip Kotler: Think Customers and You'll Be Save
JAKARTA, KOMPAS.com — Mengakhiri seminar sehari bertajuk "Marketing in Turbulent Times" pada hari Rabu (27/5), Prof Philip Kotler, yang dijuluki Bapak Marketing Modern, memberikan nasihatnya kepada para pebisnis di Indonesia: "Think customers and you'll be save". Artinya kurang lebih, rengkuhlah para pelanggan Anda supaya bisnis Anda bisa tetap berlangsung baik.
Seminar di Ballroom Hotel Indonesia Kempinski, Jakarta, dan diselenggarakan atas kerja sama Kompas Gramedia, Markplus Inc, dan BRI Prioritas itu berlangsung menarik. Kotler di penghujung seminar menjelaskan masa depan marketing yang akan ditandai dengan kolaborasi antara produser dan seluruh stakeholder, termasuk pelanggan tadi.
"Collaborative marketing antara lain ditandai dengan co-created experiences," kata Kotler. Ia menjelaskan, keterlibatan pelanggan dalam menghasilkan produk yang lebih baik menjadi bagian penting dari model pemasaran masa kini.
Ia mencontohkan tentang pelibatan komunitas sepeda motor. Mereka diundang oleh perusahaan tertentu untuk memberikan sumbangan pemikiran guna memperbaiki produk motor yang menjadi idola mereka itu.
"Belum semua perusahaan memasuki collaborative marketing secara utuh," ujarnya. Sebagian baru memasuki fase relationship marketing, yang sifatnya lebih menjaga hubungan antara produsen dengan konsumen. Namun ini masih lebih baik daripada sekedar transactional marketing, yang muncul pada era 50-an.
Kepada ratusan hadirin yang tampak betah mengikuti seminar dari pagi hingga petang itu, Kotler menjelaskan evolusi marketing mulai dari era 50-an sampai era 2000-an, yang ia sebut financially-driven marketing.
Masing-masing era menciptakan istilah tersendiri dalam dunia marketing, yang berlaku baik pada masanya. Tetapi selayaknya sebuah evolusi, makin ke sini makin kompleks sejalan dengan kemajuan ekonomi dan industri komunikasi.
Dalam bahasa Inggrisnya yang sangat jelas dan tidak rumit itu, Kotler, yang hari ini berusia 78 tahun, itu merumuskan pola marketing masa depan itu sebagai Marketing 3.0, yang bukunya segera diluncurkan.
Marketing nantinya tidak hanya menyentuh pikiran dan hati pelanggan, tetapi juga harus sampai pada penciptaan semangat (spirit) di antara para pelanggan. Sehingga, suatu perusahaan tidak hanya mampu membuat sekadar lebih baik atau berbeda dengan kompetitornya, tetapi juga bahkan mampu membuat perbedaan.
Kotler malam ini menghadiri jamuan makan malam (gala dinner) yang diselenggarakan oleh Kementerian Budpar. Pada kesempatan itu, Kotler akan diangkat oleh Pemerintah Indonesia sebagai Dubes Pariwisata Indonesia.
Seminar di Ballroom Hotel Indonesia Kempinski, Jakarta, dan diselenggarakan atas kerja sama Kompas Gramedia, Markplus Inc, dan BRI Prioritas itu berlangsung menarik. Kotler di penghujung seminar menjelaskan masa depan marketing yang akan ditandai dengan kolaborasi antara produser dan seluruh stakeholder, termasuk pelanggan tadi.
"Collaborative marketing antara lain ditandai dengan co-created experiences," kata Kotler. Ia menjelaskan, keterlibatan pelanggan dalam menghasilkan produk yang lebih baik menjadi bagian penting dari model pemasaran masa kini.
Ia mencontohkan tentang pelibatan komunitas sepeda motor. Mereka diundang oleh perusahaan tertentu untuk memberikan sumbangan pemikiran guna memperbaiki produk motor yang menjadi idola mereka itu.
"Belum semua perusahaan memasuki collaborative marketing secara utuh," ujarnya. Sebagian baru memasuki fase relationship marketing, yang sifatnya lebih menjaga hubungan antara produsen dengan konsumen. Namun ini masih lebih baik daripada sekedar transactional marketing, yang muncul pada era 50-an.
Kepada ratusan hadirin yang tampak betah mengikuti seminar dari pagi hingga petang itu, Kotler menjelaskan evolusi marketing mulai dari era 50-an sampai era 2000-an, yang ia sebut financially-driven marketing.
Masing-masing era menciptakan istilah tersendiri dalam dunia marketing, yang berlaku baik pada masanya. Tetapi selayaknya sebuah evolusi, makin ke sini makin kompleks sejalan dengan kemajuan ekonomi dan industri komunikasi.
Dalam bahasa Inggrisnya yang sangat jelas dan tidak rumit itu, Kotler, yang hari ini berusia 78 tahun, itu merumuskan pola marketing masa depan itu sebagai Marketing 3.0, yang bukunya segera diluncurkan.
Marketing nantinya tidak hanya menyentuh pikiran dan hati pelanggan, tetapi juga harus sampai pada penciptaan semangat (spirit) di antara para pelanggan. Sehingga, suatu perusahaan tidak hanya mampu membuat sekadar lebih baik atau berbeda dengan kompetitornya, tetapi juga bahkan mampu membuat perbedaan.
Kotler malam ini menghadiri jamuan makan malam (gala dinner) yang diselenggarakan oleh Kementerian Budpar. Pada kesempatan itu, Kotler akan diangkat oleh Pemerintah Indonesia sebagai Dubes Pariwisata Indonesia.
PROFIL BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DEPARTEMEN DALAM NEGERI
SEJARAH PERKEMBANGAN BADAN DIKLAT
Badan Pendidikan dan Pelatihan di lingkungan Departemen Dalam Negeri tumbuh dan berkembang seiring dengan perkembangan pemerintahan Indonesia. Diawali tahun 1950 setelah berakhirnya perang mempertahankan kemerdekaan dan membentuk negara kesatuan yang menggantikan negara serikat, mulai dilakukan penyusunan aparatur pemerintah, termasuk penyusunan organisasi, pengisian jabatan dan penempatan pegawai negeri. Dalam pelaksanaannya timbul permasalahan menyangkut aspek akseptabel dan aspek kapabel dari aparatur kepegawaian pada saat itu.
Ada pegawai yang akseptabel dan kapabel memenuhi syarat untuk mengisi jabatan, sebaliknya ada pegawai yang tidak akseptabel maupun kapabel untuk mengisi jabatan. Bahkan ada pegawai yang tidak akseptabel tetapi kapabel untuk mengisi jabatan dan sebaliknya. Di samping itu terdapat masalah lainnya yaitu para veteran pejuang kemerdekaan ingin melanjutkan pengabdiannya kepada Republik Indonesia melalui karir sebagai pegawai negeri. Untuk memperlancar pelaksanaan tugas-tugas pemerintahan dan pembangunan serta memberikan pelayanan kepada masyarakat maka perlu dilakukan penataan organisasi, pembinaan pegawai, dan pelaksanaan pendidikan dan pelatihan pegawai.
Sejak tahun 1951, Kebijakan bidang kediklatan mulai di terbitkan oleh pimpinan Departemen Dalam Negeri yang dilaksanakan secara bertahap dan berkesinambungan antara lain melalui, Kursus Dinas Pegawai Bagian A (KDA), Kursus Dinas Pegawai Bagian B (KDB), Kursus Dinas Pegawai Bagian C (KDC). Pada tahun 1955, mulai diselenggarakan Akademi Pemerintahan Dalam Negeri (APDN) di Malang sebagai peningkatan KDC Malang. Sebagai kelanjutan dari APDN diselenggarakan pendidikan non-degree berupa kursus-kursus berjenjang, seperti: Sekolah Lanjutan Pemerintahan Umum Tingkat II (SELAPUTDA), Sekolah Lanjutan Pemerintahan Umum Tingkat I (SELAPUTTU), Sekolah Lanjutan Umum Tingkat Tinggi (SELAPUTTI) yang diselenggarakan di berbagai kota di Indonesia.
SELAPUTTDA yang dilaksanakan di Yogyakarta yang dibentuk dengan Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 73 tahun 1965 berakhir hingga tahun 1985 berdasarkan Surat Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 22 tahun 1985 tanggal 18 Februari 1985. Selanjutnya para pegawai, sarana dan prasarana serta fasilitas eks SELAPUTDA dimanfaatkan untuk mendukung penyelenggaraan tugas Badan Pendidikan dan Pelatihan Wilayah Yogyakarta yang dibentuk dengan Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 59 tahun 1984. SELAPUTDA yang dilaksanakan di Kota Bandung dibentuk dengan Keputusan Menteri Dalam Negeri No. Pend.21/2/94 tanggal 13 Oktober 1965 telah diakhiri pada tahun 1985 sebagaimana diatur dalam Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 22 tahun 1985. Para pegawai, sarana dan prasarana serta fasilitas eks SELAPUTDA dimanfaatkan untuk mendukung penyelenggaraan tugas Badan Pendidikan dan Pelatihan Wilayah Bandung yang dibentuk dengan Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 59 tahun 1984.
SELAPUTDA yang dilaksanakan di Kota Medan dibentuk dengan Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 83 tahun 1973 diakhiri pada tahun 1985 sebagaimana diatur dalam Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 22 tahun 1985. Para pegawai, sarana dan prasarana serta fasilitas lain eks SELAPUTDA dimanfaatkan untuk mendukung penyelenggaraan tugas Badan Pendidikan dan Pelatihan Propinsi Sumatera Utara yang dibentuk dengan Surat Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 64 tahun 1984. SELAPUTDA Makasar dan Banjarbaru dibentuk dengan Keputusan Mendagri No. 83 tahun 1973 diakhiri tahun 1985 berdasarkan Surat Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 22 tahun 1985, dan eks SELAPUTDA Makasar dimanfaatkan untuk mendukung penyelenggaraan tugas Badan Pendidikan dan Pelatihan Wilayah Ujung Pandang yang dibentuk dengan Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 59 tahun 1984. SELAPUTDA eks Banjarbaru dimanfaatkan untuk mendukung penyelenggaraan tugas Badan Pendidikan dan Pelatihan Propinsi Kalimantan Selatan yang dibentuk dengan Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 64 tahun 1984.
Pada tahun 1972, Pemerintah mengeluarkan kebijakan baru di bidang kediklatan yang menetapkan bahwa Diklat Pegawai Negeri Sipil diselenggarakan oleh Instansi Pelaksana Diklat dari Departemen atau lembaga Pemerintah Non Departemen dengan pembinaan dan koordinasi Lembaga Administrasi Negara sebagaimana diatur dalam Keputusan Presiden No. 34 tahun 1972 jo Instruksi Presiden No.15 tahun 1974. Sejak tahun 1972 itu pula Departemen Dalam Negeri dalam menyelenggarakan diklat Pegawai Negeri Sipil mempedomani kebijakan pemerintah tersebut. Pada tahun 1974 pemerintah mengeluarkan Keputusan Presiden Republik Indonesia No. 44 tahun 1974 tentang Pokok-Pokok Organisasi Departemen, dimana struktur Departemen Dalam Negeri terdapat unit Badan Pendidikan dan Pelatihan. Selanjutnya Badan Pendidikan dan Pelatihan Departemen Dalam Negeri ditunjuk sebagai lembaga yang diberi kewenangan untuk menyelenggarakan diklat bagi Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Departemen Dalam Negeri dan Pemerintah Daerah.
Badan Diklat Departemen Dalam Negeri terus berupaya meningkatkan kinerjanya dan berusaha memposisikan diri sebagai garda depan dalam pelaksanaan dan fasilitasi penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan bagi aparatur baik di pusat maupun di daerah.
VISI dan MISI
Visi Badan Pendidikan dan Pelatihan: ”Terwujudnya Aparatur yang Profesional Dalam Mendukung Implementasi Otonomi Daerah .”
Untuk mewujudkan visi tersebut ditetapkan misi Badan Pendidikan dan Pelatihan, sebagai berikut:
1. Mengembangkan kemampuan profesional aparatur dalam penyelenggaraan pemerintahan melalui diklat yang berkualitas;
2. Mendorong implementasi kebijakan Depdagri melalui kegiatan kediklatan;
3. Menumbuhkembangkan nilai-nilai kepemerintah-an yang baik dan politik dalam negeri;
4. Melaksanakan fungsi fasilitasi bagi lembaga diklat di lingkungan Departemen Dalam Negeri dan Pemerintah Daerah;
5. Memperluas jaringan kerja kediklatan;
6. Memanfaatkan teknologi komunikasi informasi.
STRUKTUR ORGANISASI
Berdasarkan Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 130 Tahun 2003 tentang Organisasi dan Tatakerja Departemen Dalam Negeri, ditetapkan bahwa Badan Pendidikan dan Pelatihan Departemen Dalam Negeri bertugas melaksanakan pendidikan dan pelatihan di bidang urusan dalam negeri dan otonomi daerah. Badan Diklat dipimpin oleh Kepala Badan setingkat Eselon I yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Menteri Dalam Negeri. Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut, Badan Pendidikan dan Pelatihan menyelenggarakan fungsi:
1. Perumusan kebijakan teknis di bidang pendidikan dan pelatihan;
2. Pengkoordinasian kegiatan unit pendidikan dan pelatihan di lingkungan Departemen Dalam Negeri dan Pemerintah Daerah;
3. Pelaksanaan penilaian hasil kegiatan unit pelaksana teknis pendidikan dan pelatihan di lingkungan Departemen Dalam Negeri;
4. Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan.
Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi tersebut, Struktur Badan Pendidikan dan Pelatihan terdiri dari:
1. Sekretariat Badan. mempunyai tugas memberikan pelayanan teknis dan administratif kepada semua satuan organisasi di lingkungan Badan Pendidikan dan Pelatihan.
2. Pusat Diklat Pemerintahan dan Politik, mempunyai tugas melaksanakan pendidikan dan pelatihan di bidang Pemerintahan dan Politik Dalam Negeri.
3. Pusat Pendidikan dan Pelatihan Keuangan Daerah dan Teknis mempunyai tugas melaksanakan pendidikan dan pelatihan di bidang keuangan daerah dan teknis.
4. Pusat Pendidikan dan Pelatihan Jabatan mempunyai tugas melaksanakan pendidikan dan pelatihan di bidang jabatan struktural dan jabatan fungsional.
5. Pusat Pendidikan dan Pelatihan Pembangunan dan Kependudukan mempunyai tugas melaksanakan pendidikan dan pelatihan di bidang pembangunan dan kependudukan.
6. Pusat Pendidikan dan Pelatihan Kader dan Pengembangan Kepemimpinan mempunyai tugas melaksanakan pendidikan dan pelatihan bidang Kader, Profesionalisme Kediklatan dan Pengembangan Kepemimpinan.
SUMBER DAYA
Pegawai, sejumlah 280 orang, dengan komposisi berdasarkan jabatan dan pendidikan sebagai berikut:
No Jabatan Jumlah
1 Struktural 53 Orang
1.1 Eselon 1 1 Orang
1.2 Eselon 2 6 Orang
1.3 Eselon 3 11 Orang
1.4 Eselon 4 32 Orang
2 Fungsional
2.1 Widyaiswara 26 Orang
2.2 Paramedis 3 Orang
2.3 Pranata Komputer 1 Orang
Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan:
No Tingkat Pendidikan Jumlah
1 STRATA 3 3 Orang
2 STRATA 2 62 Orang
3 STRATA 1 107 Orang
4 DIPLOMA III 4 Orang
5 SLTA 93 Orang
6 SLTP 4 Orang
7 SD 7 Orang
Fasilitas dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pendidikan dan Pelatihan Departemen Dalam Negeri meliputi sarana dan prasarana berupa tanah, bangunan gedung, tempat peribadatan, sarana olah raga, asrama dan fasilitas lainnya. Lokasi bangunan terletak di Jalan Taman Makam Pahlawan No. 8 Kalibata, Jakarta Selatan dan di Semplak, Bogor, Provinsi Jawa Barat.
Luas tanah dari kedua lokasi tersebut adalah 78.360 m2, Badan Diklat Kalibata 24.140 m2 dan Badan Diklat Semplak Bogor seluas 54.220 m2
Bangunan gedung dan fasilitas yang tersedia:
No Bangunan Gedung Lokasi Kalibata Lokasi Semplak
Gedung Kantor Permanen 2 bh (53.000m2) 2 bh (720 m2)
Ruang Kelas Baru/Gd. 1 bh (4.434 m2)
Gazebo 1 bh (172 m2)
Gedung Serbaguna 1 bh (240 m2)
Gedung Diklat Permanen dan Gedung Asrama 1 bh (575 m2)
Fasilitas olahraga: Lapangan volley, lapangan tennis dan fitness centre 1 bh (1.710 m2) 4 bh (1.759 m2)
PROGRAM DIKLAT
Menurut PP No. 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan Pemerintahan Daerah pada pasal 2 ayat (1) huruf e, salah satu bentuk pembinaan atas penyelenggaraan Pemerintahan Daerah melalui pendidikan dan pelatihan. Ketentuan ini menempatkan pendidikan dan pelatihan sebagai sarana yang urgen dan strategis untuk meningkatkan kompetensi aparatur sekaligus untuk pembinaan penyelenggaraan pemerintahan daerah.
Kegiatan Badan Diklat Depdagri dapat diklasifikasikan atas 4 (empat) kelompok kegiatan:
1. Kegiatan pengembangan program diklat yaitu merancang berbagai program diklat yang bertujuan membentuk dan meningkatkan kompetensi aparatur sesesui bidang tugas dan fungsi masing-masing.
2. Kegiatan penyelenggaraan diklat atau melaksanakan proses pembelajaran.
3. Kegiatan analisis untuk mengidentifikasi isu strategis dan kompetensi yang dibutuhkan oleh aparatur.
4. Kegiatan evaluasi terhadap semua kegiatan kediklatan.
Dilihat dari aspek tujuan yang hendak dicapai melalui kegiatan diklat, maka setiap jenis diklat dikelompokkan atas:
* Diklat Kategori A yang bertujuan untuk diseminasi kebijakan, peraturan atau prosedur tertentu dengan teknik penyampaian materi didominasi oleh teknik ceramah dengan strategi pembelajaran yang berfokus pada penceramah.
* Diklat Kategori B yang bertujuan untuk transfer pengetahuan berupa konsep, prinsip, teori dengan titik berat pada pengembangan pengetahuan peserta dengan teknik penyampaian materi bervariasi dan strategi pembelajaran yang berfokus pada peserta belajar.
* Diklat Kategori C yang bertujuan untuk pembentukan kompetensi tertentu yang spesifik dengan teknik penyampaian materi dititikberatkan pada penguasaan kompetensi peserta seperti praktek, demonstrasi, simulasi, gladi dll.
Sebagai tindaklanjut PP No. 79 Tahun 2005, Badan Diklat Depdagri telah merancang klasifikasi diklat pemerintahan daerah yang akan dikelompokkan ke dalam 8 (delapan) rumpun sebagai berikut:
1. Rumpun Diklat Manajemen Pembinaan Politik Dalam Negeri
2. Rumpun Diklat Manajemen Pembangunan Daerah
3. Rumpun Diklat Manajemen Pemberdayaan Masyarakat
4. Rumpun Diklat Manajemen Kepemimpinan Pemda
5. Rumpun Diklat Manajemen Pemerintahan Daerah
6. Rumpun Diklat Manajemen Keuangan Daerah
7. Rumpun Diklat Manajemen Kependudukan
8. Rumpun Diklat Fungsional bagi Tenaga Fungsional Binaan Depdagri.
Pengelompokan dan rumpun diklat tersebut memberikan fokus yang lebih terarah dan komprehensif bagi Badan Diklat Depdagri dalam mendukung implementasi kebijakan Menteri Dalam Negeri dan kebijakan pemerintah pada umumnya.
PROGRAM PRIORITAS
Dalam periode ke depan, dengan mengacu pada rencana strategis Badan Diklat, telah diidentifikasi sejumlah program prioritas meliputi:
1. Penyelenggaraan dan fasilitasi diklat bagi aparatur Departemen Dalam Negeri dan Pemerintah Daerah;
2. Standarisasi program melalui analisis kebutuhan, penetapan kurikulum silabi, modul dan bahan ajar serta desain instruksional berbagai program diklat yang diusulkan Badan Diklat dan lembaga diklat daerah;
3. Pengembangan metodologi diklat dengan menerapkan teknologi pendidikan secara optimal melalui program Diklat Jarak Jauh dan Belajar Mandiri;
4. Penyediaan dan Pengembangan Prasarana dan Prasarana Kediklatan pada Badan Diklat Departemen Dalam Negeri;
5. Pengembangan kapasitas lembaga diklat daerah dalam penguasaan metode dan teknik pengembangan program diklat;
6. Pemanfaatan dan penyempurnaan fungsi SIM diklat sebagai sarana pengambilan keputusan dan sumber informasi;
7. Pengembangan dan pemanfaatan Laboratorium Bahasa dan Komputer secara optimal;
8. Pengembangan jejaring kerja dengan lembaga diklat dalam dan luar negeri;
9. Pembinaan Sumber Daya aparatur Departemen Dalam Negeri dan Pemerintah Provinsi, Kabupaten dan Kota;
10. Penguatan kelembagaan, Pembinaan Jabatan Struktural dan Jabatan Fungsional pada lembaga pendidikan dan pelatihan Pemerintah Provinsi, Kabupaten dan Kota.
Demikian deskripsi singkat tentang profil Badan Pendidikan dan Pelatihan Departemen Dalam Negeri. Kiranya ekspose ini dapat memberikan informasi umum tentang keberadaan dan kiprah Badan Pendidikan dan Pelatihan Depdagri di waktu lampau, sekarang dan ke depan.
Badan Pendidikan dan Pelatihan di lingkungan Departemen Dalam Negeri tumbuh dan berkembang seiring dengan perkembangan pemerintahan Indonesia. Diawali tahun 1950 setelah berakhirnya perang mempertahankan kemerdekaan dan membentuk negara kesatuan yang menggantikan negara serikat, mulai dilakukan penyusunan aparatur pemerintah, termasuk penyusunan organisasi, pengisian jabatan dan penempatan pegawai negeri. Dalam pelaksanaannya timbul permasalahan menyangkut aspek akseptabel dan aspek kapabel dari aparatur kepegawaian pada saat itu.
Ada pegawai yang akseptabel dan kapabel memenuhi syarat untuk mengisi jabatan, sebaliknya ada pegawai yang tidak akseptabel maupun kapabel untuk mengisi jabatan. Bahkan ada pegawai yang tidak akseptabel tetapi kapabel untuk mengisi jabatan dan sebaliknya. Di samping itu terdapat masalah lainnya yaitu para veteran pejuang kemerdekaan ingin melanjutkan pengabdiannya kepada Republik Indonesia melalui karir sebagai pegawai negeri. Untuk memperlancar pelaksanaan tugas-tugas pemerintahan dan pembangunan serta memberikan pelayanan kepada masyarakat maka perlu dilakukan penataan organisasi, pembinaan pegawai, dan pelaksanaan pendidikan dan pelatihan pegawai.
Sejak tahun 1951, Kebijakan bidang kediklatan mulai di terbitkan oleh pimpinan Departemen Dalam Negeri yang dilaksanakan secara bertahap dan berkesinambungan antara lain melalui, Kursus Dinas Pegawai Bagian A (KDA), Kursus Dinas Pegawai Bagian B (KDB), Kursus Dinas Pegawai Bagian C (KDC). Pada tahun 1955, mulai diselenggarakan Akademi Pemerintahan Dalam Negeri (APDN) di Malang sebagai peningkatan KDC Malang. Sebagai kelanjutan dari APDN diselenggarakan pendidikan non-degree berupa kursus-kursus berjenjang, seperti: Sekolah Lanjutan Pemerintahan Umum Tingkat II (SELAPUTDA), Sekolah Lanjutan Pemerintahan Umum Tingkat I (SELAPUTTU), Sekolah Lanjutan Umum Tingkat Tinggi (SELAPUTTI) yang diselenggarakan di berbagai kota di Indonesia.
SELAPUTTDA yang dilaksanakan di Yogyakarta yang dibentuk dengan Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 73 tahun 1965 berakhir hingga tahun 1985 berdasarkan Surat Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 22 tahun 1985 tanggal 18 Februari 1985. Selanjutnya para pegawai, sarana dan prasarana serta fasilitas eks SELAPUTDA dimanfaatkan untuk mendukung penyelenggaraan tugas Badan Pendidikan dan Pelatihan Wilayah Yogyakarta yang dibentuk dengan Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 59 tahun 1984. SELAPUTDA yang dilaksanakan di Kota Bandung dibentuk dengan Keputusan Menteri Dalam Negeri No. Pend.21/2/94 tanggal 13 Oktober 1965 telah diakhiri pada tahun 1985 sebagaimana diatur dalam Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 22 tahun 1985. Para pegawai, sarana dan prasarana serta fasilitas eks SELAPUTDA dimanfaatkan untuk mendukung penyelenggaraan tugas Badan Pendidikan dan Pelatihan Wilayah Bandung yang dibentuk dengan Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 59 tahun 1984.
SELAPUTDA yang dilaksanakan di Kota Medan dibentuk dengan Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 83 tahun 1973 diakhiri pada tahun 1985 sebagaimana diatur dalam Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 22 tahun 1985. Para pegawai, sarana dan prasarana serta fasilitas lain eks SELAPUTDA dimanfaatkan untuk mendukung penyelenggaraan tugas Badan Pendidikan dan Pelatihan Propinsi Sumatera Utara yang dibentuk dengan Surat Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 64 tahun 1984. SELAPUTDA Makasar dan Banjarbaru dibentuk dengan Keputusan Mendagri No. 83 tahun 1973 diakhiri tahun 1985 berdasarkan Surat Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 22 tahun 1985, dan eks SELAPUTDA Makasar dimanfaatkan untuk mendukung penyelenggaraan tugas Badan Pendidikan dan Pelatihan Wilayah Ujung Pandang yang dibentuk dengan Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 59 tahun 1984. SELAPUTDA eks Banjarbaru dimanfaatkan untuk mendukung penyelenggaraan tugas Badan Pendidikan dan Pelatihan Propinsi Kalimantan Selatan yang dibentuk dengan Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 64 tahun 1984.
Pada tahun 1972, Pemerintah mengeluarkan kebijakan baru di bidang kediklatan yang menetapkan bahwa Diklat Pegawai Negeri Sipil diselenggarakan oleh Instansi Pelaksana Diklat dari Departemen atau lembaga Pemerintah Non Departemen dengan pembinaan dan koordinasi Lembaga Administrasi Negara sebagaimana diatur dalam Keputusan Presiden No. 34 tahun 1972 jo Instruksi Presiden No.15 tahun 1974. Sejak tahun 1972 itu pula Departemen Dalam Negeri dalam menyelenggarakan diklat Pegawai Negeri Sipil mempedomani kebijakan pemerintah tersebut. Pada tahun 1974 pemerintah mengeluarkan Keputusan Presiden Republik Indonesia No. 44 tahun 1974 tentang Pokok-Pokok Organisasi Departemen, dimana struktur Departemen Dalam Negeri terdapat unit Badan Pendidikan dan Pelatihan. Selanjutnya Badan Pendidikan dan Pelatihan Departemen Dalam Negeri ditunjuk sebagai lembaga yang diberi kewenangan untuk menyelenggarakan diklat bagi Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Departemen Dalam Negeri dan Pemerintah Daerah.
Badan Diklat Departemen Dalam Negeri terus berupaya meningkatkan kinerjanya dan berusaha memposisikan diri sebagai garda depan dalam pelaksanaan dan fasilitasi penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan bagi aparatur baik di pusat maupun di daerah.
VISI dan MISI
Visi Badan Pendidikan dan Pelatihan: ”Terwujudnya Aparatur yang Profesional Dalam Mendukung Implementasi Otonomi Daerah .”
Untuk mewujudkan visi tersebut ditetapkan misi Badan Pendidikan dan Pelatihan, sebagai berikut:
1. Mengembangkan kemampuan profesional aparatur dalam penyelenggaraan pemerintahan melalui diklat yang berkualitas;
2. Mendorong implementasi kebijakan Depdagri melalui kegiatan kediklatan;
3. Menumbuhkembangkan nilai-nilai kepemerintah-an yang baik dan politik dalam negeri;
4. Melaksanakan fungsi fasilitasi bagi lembaga diklat di lingkungan Departemen Dalam Negeri dan Pemerintah Daerah;
5. Memperluas jaringan kerja kediklatan;
6. Memanfaatkan teknologi komunikasi informasi.
STRUKTUR ORGANISASI
Berdasarkan Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 130 Tahun 2003 tentang Organisasi dan Tatakerja Departemen Dalam Negeri, ditetapkan bahwa Badan Pendidikan dan Pelatihan Departemen Dalam Negeri bertugas melaksanakan pendidikan dan pelatihan di bidang urusan dalam negeri dan otonomi daerah. Badan Diklat dipimpin oleh Kepala Badan setingkat Eselon I yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Menteri Dalam Negeri. Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut, Badan Pendidikan dan Pelatihan menyelenggarakan fungsi:
1. Perumusan kebijakan teknis di bidang pendidikan dan pelatihan;
2. Pengkoordinasian kegiatan unit pendidikan dan pelatihan di lingkungan Departemen Dalam Negeri dan Pemerintah Daerah;
3. Pelaksanaan penilaian hasil kegiatan unit pelaksana teknis pendidikan dan pelatihan di lingkungan Departemen Dalam Negeri;
4. Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan.
Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi tersebut, Struktur Badan Pendidikan dan Pelatihan terdiri dari:
1. Sekretariat Badan. mempunyai tugas memberikan pelayanan teknis dan administratif kepada semua satuan organisasi di lingkungan Badan Pendidikan dan Pelatihan.
2. Pusat Diklat Pemerintahan dan Politik, mempunyai tugas melaksanakan pendidikan dan pelatihan di bidang Pemerintahan dan Politik Dalam Negeri.
3. Pusat Pendidikan dan Pelatihan Keuangan Daerah dan Teknis mempunyai tugas melaksanakan pendidikan dan pelatihan di bidang keuangan daerah dan teknis.
4. Pusat Pendidikan dan Pelatihan Jabatan mempunyai tugas melaksanakan pendidikan dan pelatihan di bidang jabatan struktural dan jabatan fungsional.
5. Pusat Pendidikan dan Pelatihan Pembangunan dan Kependudukan mempunyai tugas melaksanakan pendidikan dan pelatihan di bidang pembangunan dan kependudukan.
6. Pusat Pendidikan dan Pelatihan Kader dan Pengembangan Kepemimpinan mempunyai tugas melaksanakan pendidikan dan pelatihan bidang Kader, Profesionalisme Kediklatan dan Pengembangan Kepemimpinan.
SUMBER DAYA
Pegawai, sejumlah 280 orang, dengan komposisi berdasarkan jabatan dan pendidikan sebagai berikut:
No Jabatan Jumlah
1 Struktural 53 Orang
1.1 Eselon 1 1 Orang
1.2 Eselon 2 6 Orang
1.3 Eselon 3 11 Orang
1.4 Eselon 4 32 Orang
2 Fungsional
2.1 Widyaiswara 26 Orang
2.2 Paramedis 3 Orang
2.3 Pranata Komputer 1 Orang
Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan:
No Tingkat Pendidikan Jumlah
1 STRATA 3 3 Orang
2 STRATA 2 62 Orang
3 STRATA 1 107 Orang
4 DIPLOMA III 4 Orang
5 SLTA 93 Orang
6 SLTP 4 Orang
7 SD 7 Orang
Fasilitas dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pendidikan dan Pelatihan Departemen Dalam Negeri meliputi sarana dan prasarana berupa tanah, bangunan gedung, tempat peribadatan, sarana olah raga, asrama dan fasilitas lainnya. Lokasi bangunan terletak di Jalan Taman Makam Pahlawan No. 8 Kalibata, Jakarta Selatan dan di Semplak, Bogor, Provinsi Jawa Barat.
Luas tanah dari kedua lokasi tersebut adalah 78.360 m2, Badan Diklat Kalibata 24.140 m2 dan Badan Diklat Semplak Bogor seluas 54.220 m2
Bangunan gedung dan fasilitas yang tersedia:
No Bangunan Gedung Lokasi Kalibata Lokasi Semplak
Gedung Kantor Permanen 2 bh (53.000m2) 2 bh (720 m2)
Ruang Kelas Baru/Gd. 1 bh (4.434 m2)
Gazebo 1 bh (172 m2)
Gedung Serbaguna 1 bh (240 m2)
Gedung Diklat Permanen dan Gedung Asrama 1 bh (575 m2)
Fasilitas olahraga: Lapangan volley, lapangan tennis dan fitness centre 1 bh (1.710 m2) 4 bh (1.759 m2)
PROGRAM DIKLAT
Menurut PP No. 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan Pemerintahan Daerah pada pasal 2 ayat (1) huruf e, salah satu bentuk pembinaan atas penyelenggaraan Pemerintahan Daerah melalui pendidikan dan pelatihan. Ketentuan ini menempatkan pendidikan dan pelatihan sebagai sarana yang urgen dan strategis untuk meningkatkan kompetensi aparatur sekaligus untuk pembinaan penyelenggaraan pemerintahan daerah.
Kegiatan Badan Diklat Depdagri dapat diklasifikasikan atas 4 (empat) kelompok kegiatan:
1. Kegiatan pengembangan program diklat yaitu merancang berbagai program diklat yang bertujuan membentuk dan meningkatkan kompetensi aparatur sesesui bidang tugas dan fungsi masing-masing.
2. Kegiatan penyelenggaraan diklat atau melaksanakan proses pembelajaran.
3. Kegiatan analisis untuk mengidentifikasi isu strategis dan kompetensi yang dibutuhkan oleh aparatur.
4. Kegiatan evaluasi terhadap semua kegiatan kediklatan.
Dilihat dari aspek tujuan yang hendak dicapai melalui kegiatan diklat, maka setiap jenis diklat dikelompokkan atas:
* Diklat Kategori A yang bertujuan untuk diseminasi kebijakan, peraturan atau prosedur tertentu dengan teknik penyampaian materi didominasi oleh teknik ceramah dengan strategi pembelajaran yang berfokus pada penceramah.
* Diklat Kategori B yang bertujuan untuk transfer pengetahuan berupa konsep, prinsip, teori dengan titik berat pada pengembangan pengetahuan peserta dengan teknik penyampaian materi bervariasi dan strategi pembelajaran yang berfokus pada peserta belajar.
* Diklat Kategori C yang bertujuan untuk pembentukan kompetensi tertentu yang spesifik dengan teknik penyampaian materi dititikberatkan pada penguasaan kompetensi peserta seperti praktek, demonstrasi, simulasi, gladi dll.
Sebagai tindaklanjut PP No. 79 Tahun 2005, Badan Diklat Depdagri telah merancang klasifikasi diklat pemerintahan daerah yang akan dikelompokkan ke dalam 8 (delapan) rumpun sebagai berikut:
1. Rumpun Diklat Manajemen Pembinaan Politik Dalam Negeri
2. Rumpun Diklat Manajemen Pembangunan Daerah
3. Rumpun Diklat Manajemen Pemberdayaan Masyarakat
4. Rumpun Diklat Manajemen Kepemimpinan Pemda
5. Rumpun Diklat Manajemen Pemerintahan Daerah
6. Rumpun Diklat Manajemen Keuangan Daerah
7. Rumpun Diklat Manajemen Kependudukan
8. Rumpun Diklat Fungsional bagi Tenaga Fungsional Binaan Depdagri.
Pengelompokan dan rumpun diklat tersebut memberikan fokus yang lebih terarah dan komprehensif bagi Badan Diklat Depdagri dalam mendukung implementasi kebijakan Menteri Dalam Negeri dan kebijakan pemerintah pada umumnya.
PROGRAM PRIORITAS
Dalam periode ke depan, dengan mengacu pada rencana strategis Badan Diklat, telah diidentifikasi sejumlah program prioritas meliputi:
1. Penyelenggaraan dan fasilitasi diklat bagi aparatur Departemen Dalam Negeri dan Pemerintah Daerah;
2. Standarisasi program melalui analisis kebutuhan, penetapan kurikulum silabi, modul dan bahan ajar serta desain instruksional berbagai program diklat yang diusulkan Badan Diklat dan lembaga diklat daerah;
3. Pengembangan metodologi diklat dengan menerapkan teknologi pendidikan secara optimal melalui program Diklat Jarak Jauh dan Belajar Mandiri;
4. Penyediaan dan Pengembangan Prasarana dan Prasarana Kediklatan pada Badan Diklat Departemen Dalam Negeri;
5. Pengembangan kapasitas lembaga diklat daerah dalam penguasaan metode dan teknik pengembangan program diklat;
6. Pemanfaatan dan penyempurnaan fungsi SIM diklat sebagai sarana pengambilan keputusan dan sumber informasi;
7. Pengembangan dan pemanfaatan Laboratorium Bahasa dan Komputer secara optimal;
8. Pengembangan jejaring kerja dengan lembaga diklat dalam dan luar negeri;
9. Pembinaan Sumber Daya aparatur Departemen Dalam Negeri dan Pemerintah Provinsi, Kabupaten dan Kota;
10. Penguatan kelembagaan, Pembinaan Jabatan Struktural dan Jabatan Fungsional pada lembaga pendidikan dan pelatihan Pemerintah Provinsi, Kabupaten dan Kota.
Demikian deskripsi singkat tentang profil Badan Pendidikan dan Pelatihan Departemen Dalam Negeri. Kiranya ekspose ini dapat memberikan informasi umum tentang keberadaan dan kiprah Badan Pendidikan dan Pelatihan Depdagri di waktu lampau, sekarang dan ke depan.
Langganan:
Postingan (Atom)